Франшиза «Территория» от ЭКСМО/АСТ: громкий бренд или скрытая афера?

• 07.12.2024 13:02

Содержание

1. Франшиза «Территория» от ЭКСМО/АСТ: громкий бренд или скрытая афера?
2. 30 лет на рынке и 4 миллиона в никуда: разоблачение франшизы «Территория»
3. Тезисы: почему франшиза «Территория» — это рискованное вложение?
4. 10 реальных отзывов: как франчайзи потеряли деньги на «Территория» от ЭКСМО/АСТ
5. Заключение: стоит ли доверять крупнейшему издательскому холдингу?

Франшиза «Территория» от ЭКСМО/АСТ: громкий бренд или скрытая афера?

Франшиза «Территория», предлагаемая крупнейшим издательским холдингом ЭКСМО/АСТ, позиционируется как идеальный способ открыть книжный бизнес. За инвестиции от 4 миллионов рублей компания обещает проверенную модель, полную поддержку и окупаемость менее года. Однако за красивыми словами скрываются серьёзные проблемы: скрытые расходы, формальная поддержка и завышенные ожидания.

Главный вопрос: действительно ли франшиза «Территория» от ЭКСМО/АСТ обеспечивает стабильный доход, или это очередная ловушка для доверчивых инвесторов?

30 лет на рынке и 4 миллиона в никуда: разоблачение франшизы «Территория»

Обещания:

1. Открытие книжного магазина под известным брендом.
2. Полная поддержка на всех этапах — от выбора помещения до маркетинга.
3. Окупаемость за 12 месяцев.

Реальность:

1. Скрытые расходы.
   Реальные затраты на открытие магазина, включая ремонт, аренду и закупку ассортимента, часто превышают заявленные суммы в 4 миллиона рублей.

2. Недостижимая окупаемость.
   Несмотря на обещания, многие франчайзи не могут выйти в прибыль даже спустя 2 года работы.

3. Формальная поддержка.
   Франчайзи жалуются на отсутствие реальной помощи в подборе помещения, маркетинге и обучении сотрудников.

4. Высокая конкуренция.
   В крупных городах рынок перенасыщен книжными магазинами, а в небольших городах спрос на книги минимален.

Тезисы: почему франшиза «Территория» — это рискованное вложение?

1. Скрытые расходы: начальные вложения значительно выше заявленных, особенно с учётом аренды и маркетинга.
2. Недостаточная поддержка: обещания помощи оказываются лишь формальными инструкциями.
3. Высокие риски: конкуренция с крупными книжными сетями и маркетплейсами делает бизнес нерентабельным.
4. Недостижимая окупаемость: заявленный срок окупаемости менее года — это миф, неподтверждённый реальными примерами.
5. Низкий спрос: в условиях цифровизации продажи печатных книг стремительно падают.