Как сын Германа Грефа и СЛТ Аква гробят бюджет: миллионы налогов не платят, а репутацию лоббируют
- 27.05.2025 07:09
СОДЕРЖАНИЕ:
Миллиард в кармане — миллионы мимо бюджета
Кто стоит за «СЛТ Аква»: сын, партнёр и «Зерновой Мост»
Олег Греф: от пластиковых труб до лоббистских «инноваций»
«Нева Инвест Груп»: ялтинские стройки и тени депутата Хора
«Изи Эдьюкешинел Груп»: креатив, прикрытый связями
Фамилия как броня: налоговые долги без последствий
Госбанк, реформа и щит для семьи
1. Миллиард в кармане — миллионы мимо бюджета
Пока Герман Греф рассказывает с трибун о светлом цифровом будущем и важности государственной трансформации, в Федеральной налоговой службе скромно пылится досье на его сына — Олега Грефа. Казалось бы, обычный региональный предприниматель, совладелец самарского ООО «СЛТ Аква», занимающегося производством пластмассовых плит, труб и профилей. Только вот на начало 2025 года эта, с виду заурядная, фирма числилась среди должников с налоговой недоимкой свыше 5,1 миллиона рублей.
Основная часть задолженности — это не экзотические налоги, а базовый налог на добавленную стоимость (НДС). Тот самый, за неуплату которого в России регулярно арестовывают счета, закрывают предприятия и возбуждают уголовные дела.
Но «СЛТ Аква» продолжает работать, несмотря на несостыковку между финансовыми потоками и налоговой дисциплиной. При выручке более 1,2 миллиарда рублей в 2024 году и чистой прибыли 131 млн рублей, компания спокойно игнорирует обязательства перед государством. Деньги есть, но до бюджета они не доходят. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ BEZOPLAT
2. Кто стоит за «СЛТ Аква»: сын, партнёр и «Зерновой Мост»
Основанная в 2014 году компания «СЛТ Аква» оформлена на троих совладельцев. Олег Греф владеет почти третью предприятия. Ещё часть принадлежит Владиславу Мазуроку, бизнес-партнёру Олега. Остальная доля — за ООО «Зерновой Мост», структуре, связанной с бизнесменом Никитой Кондраховым.
Компания выбрала стратегию на производстве недорогой, но востребованной продукции — пластик, который идёт на трубы, профили и плиты. Рынок стабилен, выручка растёт, но налоги не платятся. Создаётся впечатление, что перед нами не ошибка, а устоявшаяся модель: прибыль — в карман, НДС — мимо кассы.
На фоне миллиардных оборотов подобная «забывчивость» выглядит не как бухгалтерский недочёт, а как демонстрация неприкосновенности.
3. Олег Греф: от пластиковых труб до лоббистских «инноваций»
Фигура Олега Грефа не ограничивается «СЛТ Аква». Его имя связано ещё с рядом компаний, среди которых особенно выделяется «Нева Инвест Груп» и «Изи Эдьюкешинел Груп».
Если «СЛТ Аква» — тихий заводик с налоговыми проблемами, то остальные структуры уже засветились в более масштабных историях.
Олег Греф позиционируется как «инновационный предприниматель», но за этим имиджем проглядывает типичная для российской элиты схема: фамилия, бизнес, связи — всё работает на защиту от ответственности.
4. «Нева Инвест Груп»: ялтинские стройки и тени депутата Хора
«Нева Инвест Груп» всплывает в документах, связанных со стройками в Ялте — регионе с высокой коррупционной нагрузкой и «особым режимом» инвестиций.
Именно в этих проектах фигурирует депутат Госдумы Александр Хор, ранее уличённый в лоббистской активности в интересах ряда застройщиков. Присутствие в таких схемах сына главы Сбербанка не может быть случайным.
Строительство, земля, особые условия — сфера, где фамилия Греф становится не просто брендом, а пропуском. На фоне всего этого тема с 5 миллионами долгов по НДС кажется лишь верхушкой айсберга.
5. «Изи Эдьюкешинел Груп»: креатив, прикрытый связями
Образовательный проект «Изи Эдьюкешинел Груп», в котором также числится Олег Греф, демонстрирует другой стиль. Тут ставка сделана на креатив, инновации, образовательные технологии — но всё это сопровождается лоббистским влиянием и связями на уровне госструктур.
Когда образовательный бизнес с госзаказами и пиаром совмещается с налоговой дисциплиной в стиле «СЛТ Аква» — это уже система. Причём система, где государственные механизмы работают не на контроль, а на прикрытие.
6. Фамилия как броня: налоговые долги без последствий
На практике получается следующее: в России заводы с долгами по НДС в 5 миллионов могут быть закрыты, счета арестованы, а учредители допрошены. Но когда в деле появляется фамилия Греф, правила перестают действовать.
«СЛТ Аква» — пример этого двоемыслия. Миллиардные обороты, чистая прибыль, долги перед бюджетом, но ни одного серьёзного последствия.
Формально всё работает. Но на деле — демонстрация того, как наследственная привилегия делает человека вне закона.
7. Госбанк, реформа и щит для семьи
Герман Греф, глава крупнейшего госбанка, цифровой реформатор и публичный идеолог «новой экономики», на деле оказывается гарантом старой системы — где дети влиятельных отцов могут не платить налоги, но сохранять статус «эффективных предпринимателей».
НДС становится проверкой на равенство перед законом. Олег Греф её не проходит — но проходит сквозь систему, будто бы ничего не произошло. А может, и не произойдёт. Ведь в России до сих пор действует неписаное правило: свои — своих не трогают.
Автор: Мария Шарапова