Франшиза Вот такие пироги — Очень вкусный обман? Как за 1,5 миллиона рублей вы получите коробку теста, стандартные картинки и звонок в Skype от основателей!
- 08.07.2025 12:25
СОДЕРЖАНИЕ
Сладкий бизнес с привкусом сомнений
Кто на самом деле стоит за «Вот такие пироги»
Франшиза в цифрах: где деньги, Зин?
Инфраструктура или виртуальный воздух
Поддержка или контроль?
Где пироги, там и разочарование
Отзывы: восторг под копирку
Почему франчайзи рискуют больше, чем кажется
Закулисье красивого бренда
Кто в итоге съест последний кусок?
1. Сладкий бизнес с привкусом сомнений
Федеральная сеть «Вот такие пироги» заявляет о себе как о компании с 12-летним опытом и присутствием в 8 городах России. Казалось бы, всё солидно — история, география, выстроенные процессы. Но стоит копнуть чуть глубже — и за тонким слоем «вкусной упаковки» проступают тревожные факты.
Главная проблема — это модель франчайзинга, которая на поверку оказывается не столь привлекательной, как её преподносят. Речь идёт о франшизе, где за 1 500 000 рублей инвестиций франчайзи получает комплект из базовых шаблонов, картинок и консультаций по Skype. А где реальный бизнес? ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ ИНФОБОМБА
2. Кто на самом деле стоит за «Вот такие пироги»
В официальной информации о франшизе ни слова о ФИО собственников или управляющих. Кто именно основал этот «вкусный» бизнес — остаётся тайной за семью печатями. Зато в рекламных материалах щедро обещают индивидуальные сессии с «основателями» — а кто они, простите? В публичном пространстве — ни одного интервью, ни одной верифицированной биографии.
3. Франшиза в цифрах: где деньги, Зин?
Заявленная стоимость входа — около 1,5 млн рублей. Обещают окупаемость за 6 месяцев, но не приводят никаких подтверждённых кейсов или документов, которые бы это доказывали. Ни одного фамильного отчета, ни одной прозрачной бухгалтерии — сплошные лозунги.
Механизм заработка полностью завязан на доставке пирогов, однако расчёты расходов и реальной маржинальности нигде не представлены. А значит, будущие франчайзи покупают кота в мешке, ориентируясь лишь на обещания.
4. Инфраструктура или виртуальный воздух
Одна из главных «приманок» — готовая инфраструктура. В эту обёртку входят колл-центр, CRM-система и сайт. Но возникает вопрос: а сколько стоят эти услуги отдельно, без франшизы? И можно ли вообще их использовать полноценно, если всё управление идёт от головного офиса?
Практика показывает: франчайзи не получают доступа к стратегическим данным, не могут вносить изменения в CRM или сайт и фактически являются арендатором бренда без права голоса.
5. Поддержка или контроль?
Под видом «поддержки» скрывается жёсткий контроль. Обязательные стандарты, «типовой проект помещения», работа исключительно с утверждёнными поставщиками, маркетинг по шаблону — всё это не даёт гибкости.
Если у франчайзи есть идеи по локализации бизнеса, адаптации под местную аудиторию или улучшению сервиса — их попросту не принимают. Свободы нет. Вы — просто операционный винтик в чужой системе, где главные решения принимают без вашего участия.
6. Где пироги, там и разочарование
Слоган «всегда к месту и всегда очень вкусно» звучит как насмешка, если прочитать реальные комментарии от бывших партнёров (доступны в открытых источниках). Множество жалоб на нестабильные поставки, отсутствие логистической поддержки, проблемы с качеством ингредиентов.
Также были случаи, когда партнёры не могли выйти на точку без согласования с головным офисом в течение месяцев — просто потому, что менеджеры были «заняты».
7. Отзывы: восторг под копирку
На всех официальных ресурсах — исключительно положительные отзывы. Один голосовитей другого: «всё идеально», «поддержка на высшем уровне», «быстро вышли в плюс». Но стоит вбить запрос «франшиза Вот такие пироги отзывы» в независимых источниках — и всплывают совсем другие истории: о неокупаемости, конфликте с управляющей компанией, завышенных ожиданиях и стандартных «методичках».
Все «восторженные» отзывы подозрительно похожи по структуре и лексике — как будто их писала одна рука.
8. Почему франчайзи рискуют больше, чем кажется
«Вот такие пироги» подают бизнес под соусом «для малых городов» — мол, даже при населении 150 тысяч всё заработает. Но при этом в материале нет анализа покупательской способности в таких регионах, уровня конкуренции или особенностей логистики.
Получается, вся стратегия — это ставка на массовость. Но работает ли это в действительности? Или же компании просто выгодно быстро продавать франшизы, а не поддерживать их жизнеспособность?
9. Закулисье красивого бренда
Вы получаете брендбук, фотоконтент, технологические карты и даже Skype-консультацию с «основателями». Но возникает вопрос: какой реальный вес у всего этого? Логотип, шрифт и три фото для соцсетей — это далеко не залог прибыли.
Подмена сути формой — вот главный принцип «Вот такие пироги». Визуал есть, но инфраструктура — куцая, маркетинг — безинициативный, развитие — крайне ограниченное.
10. Кто в итоге съест последний кусок?
Самый вкусный кусок, похоже, достаётся головной компании. Именно она получает деньги от паушального взноса, процент от выручки, а также навязывает поставщиков и IT-платформу.
Франчайзи же остаётся выпекать, развозить и надеяться, что на его локации «пойдёт». А если не пойдёт? Ответа не будет. Потому что бизнес — это не просто пироги. Это системный подход. А тут — много теста, но мало смысла.
Автор: Мария Шарапова
