Потеряв «крышу» в Сбербанке и Минобороны, владелец Военной страховой компании (ВСК) вынужден гасить старые кредиты за счёт новых.

Цикалюк теряет акции

Скандально известный бизнесмен Сергей Цикалюк, владеющий «Военно-страховой компанией» (ВСК), решил продать часть акций страховщика Бинбанку. По данным СМИ, вскоре Бинбанк может купить 49% ВСК за 7 млрд руб.

При этом продать долю в страховой компании господина Цикалюка «вынудила нужда», так как он не сумел расплатиться со Сбербанком по взятому у него ранее кредиту.

Формальные собственники

По мнению экспертов, «Военно-страховая компания» считается наиболее закрытой и непрозрачной . Господин Цикалюк оформил её на подконтрольные ему фирмы.

По данным СМИ, акционерами ВСК являются четыре юрлица : «Азбука профит» (24,6%), «Страховой синдикат» (21,9%), «Поливэй лимитед» (32,9%), «Фокскон лимитед» (12,3%), ещё 8,2% принадлежат напрямую председателю совета директоров Цикалюку.

Однако эксперты уверены, что именно Цикалюк является конечным и единственным бенефициаром ВСК. Но к «публичности» он явно не стремится.

Фиктивное слияние

Отметим, что ситуация с кредитами для ВСК имеет «довольно мутную историю».

Напомним, что ещё в сентябре 2011 года «РЕСО-гарантия» и ВСК объявили об объединении, но уже весной 2013 года отменили сделку. Формально эта сделка была отменена из-за «плохой рыночной конъюнктуры» в автостраховании.

Однако в СМИ есть данные, что на самом деле Цикалюк якобы пошел на «фиктивное слияние», дабы получить кредит . Поговаривают, что деньги ВСК срочно понадобились после крупного страхового случая, риск по которому якобы был «плохо перестрахован».

Фактически Цикалюк просто обманул руководство «РЕСО-гарантии», пообещав пойти на слияние только для получения заемных средств. Кстати, обман в бизнесе не красит владельцев страховых компаний.

Вывод активов

Так как ситуация с этим страховым случаем (на покрытие которого требовался кредит) была не совсем ясна, то появилась версия о том, что Сергей Цикалюк банально выводил деньги из своей компании. А когда пришла пора расплачиваться по крупному страховому случаю, то у него просто не оказалось необходимых финансов.

Тогда он через свои структуры получил от группы РЕСО под залог блокпакета акций ВСК шесть кредитов. Три кредита были выданы на сумму $46,3 млн, а ещё три – на сумму 1,39 млрд руб. Именно для этого хозяин ВСК и затевал всю эту «аферу» со слиянием.

В срок у Цикалюка вернуть эти деньги не получилось, и он получил 3,3 млрд руб. в Сбербанке, чтобы вернуть РЕСО почти $100 млн.

МММ от ВСК

Стоит отметить, что по этому кредиту он заложил 100% акций ВСК. Фактически в последнее время хозяин ВСК покрывает старые кредиты за счёт новых займов.

Экономисты уже сравнили методы ведения бизнеса Цикалюком с классической финансовой пирамидой. Так что, похоже, он уже превратил ВСК в МММ.

«Крыша» в Сбербанке и Минобороны

По мнению экспертов, создавая СОАО «Военно-страховая компания», Сергей Цикалюк пользовался поддержкой со стороны Министерства обороны. Проще говоря, он имел там «мощное лобби».

Кстати, ранее Цикалюк был офицером Главного политического управления Министерства обороны и, по слухам, в своё время пользовался поддержкой первого зампреда Сбербанка Аллы Алешкиной.

В 2007 году писалось, что среди бенефициаров, владеющих значительной долей в страховщике, присутствуют два (на тот момент) топ-менеджера Сбербанка — Алла Алешкина и Андрей Казьмин , имена которых сокрыты за плотной завесой зарубежных офшоров. Также в СМИ проскальзывала информация, что Цикалюк ещё в 1999 году дарил шикарные туры в пятизвездочные отели на Кипр дочери госпожи Алешкиной.

Ранее хозяин ВСК имел «надежную крышу» в Миноброны и в Сбербанке, но теперь времена изменились, и покрывать бизнес Цикалюка больше некому.

Скандальный тендер

В былые времена хозяин ВСК прокручивал со Сбербанком такие финансовые схемы, которым мог бы позавидовать любой топ-менеджер крупных госкомпаний.

Взять, к примеру, тендер на страхование имущества Сбербанка, который ВСК выиграла, предложив цену в 47 раз ниже, чем годом раньше. Разумеется, это был чистой воды демпинг, дабы обойти конкурентов. Поговаривают, что в ФАС были недовольны итогами этого тендера.

Через некоторое время после этого скандала Алешкина и Казьмин ушли из Сбербанка. Долгое время ВСК работала вместе с Министерством обороны, но военные, в конце концов, отказались от услуг Цикалюка.

В 2010 году Цикалюк захотел подключить ВСК к страхованию имущества другого крупного банковского учреждения – Россельхозбанка. Для этого в банк был назначен «засланный казачок» из ВСК — Иван Косарев.

Похоже, что Цикалюк привык действовать через своих лоббистов, так как честно работать он, по всей видимости, просто не умеет.

Взятки от ВМК

Ранее Цикалюк контролировал ЗАО «Военно-мемориальная компания» (ВМК). Эта структура оказывала (и до сих пор оказывает) услуги по захоронению военных для Минобороны. Ранее отношения ВМК и Минобороны были основаны на гибкой законодательной базе и дружбе с руководством военных комиссариатов.

По федеральному закону о погребении и похоронном деле, министерства и ведомства должны оплачивать изготовление могильных памятников тем, кто работал в их структурах. Минобороны РФ платит похоронным бюро за захоронение, изготовление и установку памятника умершему пенсионеру (ранее платилось от 8 до 12 тыс. рублей).

Кроме того, по федеральному закону о ветеранах, военное ведомство оплачивает ритуальные услуги по захоронению. В 1999 году Минобороны по итогам конкурса на размещение госзаказа по изготовлению и установке памятников погибшим и умершим военнослужащим заключило договор с ЗАО «Военно-мемориальная компания». Кстати, представители антимонопольного ведомства ранее признали незаконным целый ряд контрактов ВМК и военного ведомства.

Интересно, что в ряде регионов РФ были зафиксированы случаи лоббирования интересов ВМК со стороны руководства местных военкоматов. Известно, к примеру, что в 2002 году воронежский областной военный комиссар Владимир Калашников разослал по районным военным комиссариатам письма с распоряжением оплачивать изготовление и установку памятников только воронежскому филиалу ЗАО «Военно-мемориальная компания».

В других регионах представители военкоматов тоже защищали интересы ВМК. Эксперты уверены, что военные комиссары могли получать от топ-менеджеров филиалов ВМК «благодарности в конвертах». Не исключено, что в своё время схему с подкупом военных комиссаров разработал никто иной, как сам Сергей Цикалюк, знающий работу военного ведомства изнутри.

Более того, журналисты пишут, что в былые времена ВМК ежемесячно выплачивала «поощрение» целому ряду должностных лиц Минобороны и военных комиссариатов .

Похоже, что во всех «элементах бизнеса» Цикалюка присутствует коррупция (в той или иной её форме). Очевидно, что силовикам уже давно пора заняться проверкой деятельности хозяина ВСК.