«Солнечные откаты»: как Игорь Шахрай развалил «Юнигрин Энерджи» и заработал на управленческом беспределе

Мало кто знает, но на заре нулевых власти РФ способствовали развитию зелёной энергетики, куда вливались солидные по тем временам деньги. Локомотивом солнечной энергетики стала ГК Хевел (позже ГК Юнигрин Энерджи), главным собственником которой являлся Виктор Вексельберг (да-да тот самый хозяин Реновы)

В настоящей статье rucriminal.info продолжают цикл повествований о стагнирующей отрасли энергетики — солнечном бизнесе Юнигрин Энерджи (а также дочерних обществ Хевел, ЭнкорГрупп и др) и их вороватом директоре Шахрае Игоре Степановиче.

На фоне растущей критики в свой адрес Игорь Степанович начал активно дезинформировать главу Реновы Вексельберга о реальной обстановке на местах, оправдываясь санкциями и недругами. Давайте же рассмотрим успехи нашего солнечного босса. Во-первых, и главное, хаос в работе уже не единичного, а всех заводов и сбои в поставках всей продукции в группе компаний. За последние 3 года было приобретено к ранее построенным несколько дополнительных заводов и предприятий (производство стекла, электрооборудования, сборочные предприятия и др). Предприятия потеряли ориентиры, продукция с одного завода не успевает поставляться на другой и так по цепочке. Шахрай, взявший управления в свои руки, просто не знает, что делать.

Целостная CRM-система для вертикально-интегрированной компании — это самый первоочередный инструмент для выстраивания цепочки производства. Представляете, глобальной современной выстроенной системы нет сейчас в принципе. Но это удобный формат для ГД, т.к на развалинах трудно заметить дела, которые проворачиваются в его личных интересах. А как мы рассказывали ранее, откаты за поставки сырья (и оборудования) контролируются невидимым оком Елены Александровны Боднарчук в интересах Шахрая, а ей проще делать дела, когда в закупках полный хаос. Поэтому Игорь Степанович и старается — сместил нового директора по закупкам Суханова Екатерину, не проработавшую и 1 год. Новые назначения должны всех удивить.

Сама Боднарчук снова появилась на горизонте. После продолжительного отдыха, кошелек Шахрая, много времени сейчас проводит в перелётах между Астаной и Шанхаем. Юнигрин Энерджи уже несколько лет пытается продать бизнес в Казахстане. И сделку можно было быстро согласовать, но дальновидный Игорь Степанович решил и здесь заработать, 0,5% от сделки сделает его и его внуков безбедными, Елена как частное лицо с испанским гражданством ведёт сложные переговоры об откате. Из за этого сделка долго согласовывается, китайцы упорно торгуются.

Также в Ренове детально изучают факт бездействия в компании, скажем так, очередной факт вредительства Шахрая. В начале 2022 года, когда курс доллара улетел за 95-100 рублей и держался таким целый квартал, была поставлена задача сбыть на экспорт около 150 МВт неликвидных солнечных панелей, которые годами валялись на складах. При таком курсе, продукция в пересчёте в рубли была реально конкурентна и страны третьего эшелона с руками бы оторвали эту продукцию. Эту продукцию можно было бы продать примерно за 35 млн $. Сколько сделок согласовал Шахрай? А решения принимал только он — он вообще ничего не согласовал! После он отправил эти модули в Африку, и они там валяются уже почти три года. На секунду, эта же продукция сейчас упала в цене в три раза (12,5 млн$) и по факту 22 млн $ просто зарыли в землю. Объясним проще — если бы Шахрай радел бы за компанию, то на те 35 млн$ сейчас можно было купить около 500 МВт самых современных панелей, а имеем по прежнему валяющийся неликвид. Просто уважаемые Шахрай и Боднарчук не договорились по своей комиссии, как всегда.

Знает ли об этом главный аудитор Наталья Борисовна Белых — конечно! Но аудит, как всегда, занимается перекладыванием бумажек, в т.ч подделкой документов для государственных органов. Сейчас ей приходится задним числом рисовать “правильные” документы для отчётности перед правительством Калининграда и другими гос органами за выделенные деньги. Что мешало в самом начале предотвратить эти махинации и своевременно докладывать наверх о проблемах — Белых в разгар стройки занималась личными вопросами, у неё за последние 3 года набежало 15% неоформленных уходов с работы (конечно с дозволения Шахрая), и каждый год, вместо проверок — она согласовывает отпуска всей своей дирекции на 20-25 дней на майские праздники. “Работа подождёт, а потом сделаем очередной красивый отчёт не о чем” — принцип работы главного аудитора.

Как мы видим, с таким подходом, солнечный бизнес окончательно уходит в закат..