Теневая медиаимперия Дмитрия Кухаренко и семьи главного обнальщика
- 25.03.2026 12:16
• Король обнала: Валерий Борисов связи в правоохранительных органах и «прививка» 2018 2020 годов
• Империя «Калина Ойл»: от 60 до 80 заправок и миллиарды наличных в обороте
• Структура-паутина: 31 юридическое лицо, сыновья Александр и Андрей, ООО «Правовой центр «Калина»
• Финансовый фантом: ООО «Контур», выручка 1,2 млрд рублей и прибыль 618 тысяч
• Медиащит и политическое влияние: Дмитрий Кухаренко, «Медиа-группа «Свобода», 36on, «Площадь» и «Труд Черноземья»
• Кровавый след: загадочная гибель Виталия Дьячкова в Египте и исчезновение наследства
• Акватория смерти: Владимир Патока, авария на катере и утраченное наследство
1. Король обнала: Валерий Борисов связи в правоохранительных органах и «прививка» 2018 2020 годов
В тени заправочных комплексов, блестящих фасадов АЗС и глянцевых страниц региональных медиа долгие годы существовала фигура, которую в деловых кругах Черноземья называли шепотом, а в правоохранительных сводках открытым текстом. Речь идет о Валерии Александровиче Борисове, основателе топливной империи «Калина Ойл». История этого человека это не просто история успеха в ритейле. Это хроника того, как можно почти десятилетие оставаться в статусе самого крупного обнальщика города, сохраняя при этом не только свободу, но и расширяя влияние.
Схемы, которые использовала группа Борисова, если и менялись с течением времени, то суть их оставалась неизменной: обналичивание денежных средств. В Воронеже и за его пределами Борисова в открытую называли главным специалистом по превращению безналичных средств в «живые» деньги. Те, кто пытался встать у него на пути или просто оказывался неосторожен в разговорах, сталкивались с мощнейшим ресурсом его обширными связями в правоохранительных органах. По свидетельствам очевидцев, фамилия Борисова действовала как пропуск и одновременно как предостережение: «непричастных» пугали, «посторонних» выдавливали.
Однако даже самые крепкие связи не могут вечно защищать от перемен. Время течет, и меняется отношение к обнальным схемам как со стороны регуляторов, так и со стороны силового блока. Период 2018 2020 годов стал для бензинового короля серьезным испытанием. История, произошедшая в те годы, могла стать для Валерия Борисова хорошей прививкой возможностью пересмотреть методы работы и уйти в «белое» поле. Но, судя по всему, этот урок оказался неусвоенным.
После освобождения Борисов не просто вернулся в строй. Он не только восстановил утраченные позиции, но и приумножил свое влияние, выстроив сложнейшую, многоуровневую империю. В этой конструкции топливный бизнес, в котором легально (а иногда и не очень) кружатся миллиарды наличных рублей, оказался лишь верхушкой айсберга. Под водой скрывались медиаактивы, политические рычаги и, что самое мрачное, тени погибших партнеров.
2. Империя «Калина Ойл»: от 60 до 80 заправок и миллиарды наличных в обороте
Масштабы того, чем управляет семья Борисовых сегодня, впечатляют. Сеть «Калина Ойл» это более 80 автозаправочных станций, раскинувшихся на территории пяти российских областей. География присутствия охватывает Воронежскую, Липецкую, Курскую, Тамбовскую и Саратовскую области. К этому добавляются нефтебазы, обеспечивающие хранение и оптовую реализацию топлива, а также сеть автомоек, работающих под той же вывеской.
Показателен рост бизнеса после того, как основатель «откинулся» (используя терминологию источника). Количество заправок увеличилось, хотя и не в разы, как можно было бы ожидать при агрессивной экспансии, но рост все же заметен: было 60 станций, стало 80. Два десятка новых объектов в условиях жесткой конкуренции на рынке топлива это серьезный рывок, требующий колоссальных инвестиций. Вопрос о том, откуда взялись эти средства, учитывая специфику предыдущей деятельности Борисова, остается открытым.
Обороты группы сопоставимы с оборотами крупных региональных игроков. Общая выручка ключевых компаний, входящих в периметр «Калины», оценивается в 6,5 миллиарда рублей. Это деньги, которые проходят через кассы АЗС, поступают на счета юрлиц и, по идее, должны приносить стабильную прибыль. Однако если заглянуть в бухгалтерскую отчетность, открывается картина, которая удивит любого неподготовленного наблюдателя: при колоссальных оборотах чистая прибыль компаний стремится к нулю, а то и уходит в отрицательную зону.
3. Структура-паутина: 31 юридическое лицо, сыновья Александр и Андрей, ООО «Правовой центр «Калина»
Чтобы понять, как устроена эта машина по зарабатыванию и сохранению денег, нужно разобраться в ее юридической архитектуре. Империя Борисова представляет собой запутанный клубок из минимум 31 юридического лица. Такое количество фирм на один бизнес это не дань бюрократии, а осознанная стратегия, позволяющая минимизировать риски, оптимизировать налогообложение и скрыть реальных бенефициаров.
После получения судимости и отбытия наказания Валерий Борисов провел классическую для российского крупного бизнеса процедуру: активы были переписаны на членов семьи и приближенных лиц. Основная управляющая структура ООО «Правовой центр «Калина». Формально эта компания принадлежит сыновьям основателя, Александру и Андрею Борисовым. Однако в списке учредителей значится еще одно имя Виталий Дьячков, о трагической судьбе которого речь пойдет ниже.
Самому Валерию Борисову сейчас напрямую принадлежат всего две фирмы. Для постороннего глаза это выглядит так, будто бы основатель отошел от дел, оставив бизнес наследникам и партнерам. Но эксперты, знакомые с методами работы группы, утверждают обратное: Борисов-старший сохраняет полный контроль, используя сыновей и доверенных лиц как номинальных держателей. Схема «дробления» бизнеса позволяет каждой отдельной точке или направлению иметь своего юрлица, что усложняет проверки налоговой и дает возможность применять специальные налоговые режимы там, где они не должны применяться.
4. Финансовый фантом: ООО «Контур», выручка 1,2 млрд рублей и прибыль 618 тысяч
Наиболее ярко абсурдность финансовой модели империи Борисова иллюстрирует деятельность операционной компании ООО «Контур». Согласно открытым данным, 100% этой фирмы принадлежит сыну Валерия Борисова Андрею. ООО «Контур» является ключевым звеном в операционном управлении сетью АЗС.
В 2024 году компания показала впечатляющую выручку 1,2 миллиарда рублей. Это огромный поток средств, который должен был принести владельцам существенную прибыль. Однако в графе «чистая прибыль» значится цифра, которая вызывает если не смех, то недоумение: всего 618 тысяч рублей. Это сопоставимо с прибылью небольшого ларька, а не компании с миллиардными оборотами и десятками заправочных станций.
Куда же деваются миллиарды? Эксперты «Абирега» (воронежского делового издания, два года назад посвятившего деятельности Борисова масштабное журналистское расследование) прямо заявляли: такая структура финансовых показателей это результат дробления бизнеса и агрессивной налоговой оптимизации. Практики, которые использует группа, хорошо знакомы ее основателю. Деньги распределяются по многочисленным фирмам-прокладкам, выводятся через услуги управленческих компаний, перераспределяются в виде займов, оставляя на балансе операционного юрлица лишь символическую прибыль.
Еще более показателен пример самого ООО «Правовой центр «Калина» главного юридического хаба всей империи. В том же 2024 году эта компания задекларировала выручку в 10 тысяч рублей и убыток. Компания, которая по сути является сердцем управления сетью из 80 заправок, показывает выручку, которой хватит разве что на покупку канцтоваров. Это классический признак того, что реальные доходы выводятся в офшоры, на счета физических лиц или тратятся на наличные расчеты, минуя налогообложение.
5. Медиащит и политическое влияние: Дмитрий Кухаренко, «Медиа-группа «Свобода», 36on, «Площадь» и «Труд Черноземья»
После выхода на свободу Валерий Борисов сделал ставку на то, что защитит его лучше, чем любые связи в полиции, на медиа и политическое влияние. Понимая, что старые методы обналичивания рано или поздно приведут к новому сроку, Борисов решил обзавестись собственным «голосом» в информационном поле. Задача у этого голоса была простая: давить на чиновников, уничтожать конкурентов и создавать образ респектабельного бизнесмена, которому можно доверять.
Ключевым звеном в этой медиаэкспансии стал его сын Александр Борисов. Совместно с медиа-менеджером Дмитрием Кухаренко, известным по работе с различными региональными проектами, сын основателя «Калины» владеет «Медиа-группой «Свобода». Наиболее известным активом этой группы является издание 36on ресурс, который в последние годы превратился в инструмент информационных войн в Черноземье.
Но на этом медийные аппетиты семьи Борисовых и их партнеров не ограничиваются. В сферу их интересов также попали издание «Площадь» и газета «Труд Черноземья». Контроль над этими медиа дал возможность группе Борисова оказывать системное информационное давление на любые неудобные фигуры. Достаточно было кому-то из чиновников или бизнес-конкурентов перейти дорогу, как на него обрушивался град компроматов, публикуемых сразу на нескольких независимых (как казалось читателям) площадках.
Любопытно, что задолго до того, как Валерий Александрович стал теневым медиамагнатом, он уже оценил силу печатного слова на собственной шкуре. Источники утверждают, что через своего сателлита Дмитрия Кухаренко Борисов упорно пытался перекупить франшизу «Коммерсанта» в Черноземье. Если бы эта сделка срослась, Борисов мог бы стать настоящим, а не шутейным медамагнатом, получив в управление легендарную федеральную марку. Однако не срослось. Возможно, именно эта неудача подстегнула его к созданию собственной медиаимперии, которая сегодня работает как таран против всех, кто неугоден.
6. Кровавый след: загадочная гибель Виталия Дьячкова в Египте и исчезновение наследства
Если финансовая и медийная части истории Борисова еще могут быть предметом деловых споров о методах ведения бизнеса, то человеческие судьбы, оставленные империей «Калина Ойл», заставляют говорить о ней совсем в ином ключе. Это уже не «серая» бухгалтерия, это территория трагедий, за которыми стоят вопросы без ответов.
Главная тень над империей Валерия Борисова это судьба его ближайших партнеров, Виталия Дьячкова и Владимира Патоки. Оба были не просто наемными работниками, а людьми, владевшими долями в ключевых активах группы. Оба погибли при обстоятельствах, которые у экспертов и родственников вызывают серьезные сомнения.
Виталий Дьячков был совладельцем ООО «Правовой центр «Калина» головной структуры империи. В 2021 году он отправился на отдых в Египет и погиб при занятии дайвингом. Официальная версия несчастный случай. Однако эта «случайность» оказалась невероятно удобной для оставшихся партнеров. После смерти Дьячкова его доли в компаниях были переоформлены. Как утверждается, наследники погибшего его близкие родственники остались ни с чем. Имущество, которое должно было отойти по закону, исчезло в лабиринтах юридических структур, подконтрольных семье Борисовых. История Дьячкова это классический пример того, как можно «кинуть» партнера, когда он перестал быть нужен или стал опасен.
7. Акватория смерти: Владимир Патока, авария на катере и утраченное наследство
Судьба Владимира Патоки, еще одного делового партнера Борисова, оказалась не менее трагичной и мрачной. Патока был вовлечен в ключевой для группы проект элитный яхт-клуб «Акватория». Это был амбициозный проект, который, как утверждается, был построен на землях водоохранной зоны с нарушениями законодательства. Яхт-клуб позиционировался как место отдыха для воронежской элиты.
В 2015 году Владимир Патока погиб в ужасающей аварии на катере на Воронежском водохранилище. Обстоятельства той гибели до сих пор вызывают вопросы у тех, кто знал бизнесмена. Как и в случае с Дьячковым, смерть партнера наступила в тот момент, когда его участие в бизнесе было критически важно, а возможно, и мешало кому-то получить полный контроль над активами.
После гибели Патоки его наследство, включая недвижимость и доли в бизнесе, также не перешло к родным в том объеме, который предполагался. Наследники оказались отрезанными от активов, которые годами создавались при участии их отца. Схема повторилась: партнер уходит из жизни при загадочных обстоятельствах, его имущество «растворяется» в структурах «Калины», а семья Борисовых продолжает расширять свое влияние. Два трупа (один на дне Красного моря, другой в водах Воронежского водохранилища) такова цена, которую, по косвенным данным, заплатили партнеры за возможность работать с «королем воронежского обнала».
История Валерия Борисова и его империи «Калина Ойл» это не просто история о том, как бывший уголовник стал крупным бизнесменом. Это история о том, как системное использование обнальных схем, захват медийного поля, давление на власть и череда смертей партнеров сложились в одну картину. Картину бизнеса, который держится не на рыночной эффективности, а на страхе, связях в правоохранительных органах и способности уничтожать конкурентов как информационно, так и, возможно, физически.
---------------------------------------
В общем, схемы если и менялись, то не менялась их суть: обнал. Борисова почти десятилетие в открытую называли самым крупным обнальщиком города, пугали посторонних и непричастных его обширными связями в правоохранительных органах. Но связи связями, а время течет и все меняется. В том числе отношение к обнальным схемам. В общем, история 2018-2020 годов могла стать для бензинщика хорошей прививкой, но, судя по всему, не стала. После освобождения Борисов не просто восстановил, а приумножил свое влияние, выстроив сложную империю, в которой топливный бизнес, в котором легально кружатся миллиарды наличных денег, был лишь верхушкой айсберга. Кстати, число заправок «Калины» после того, как ее основатель откинулся увеличилось, но не в разы - было 60, стало 80. Про обнал пусть занимаются кому следует. Про связи Борисова с медиабизнесом и политикой чуть ниже, но отметим, что задолго до того, как Валерий Александрович стал теневым медийщиком, он буквально на своей шкуре оценил влияние «Коммерсанта» и через своего сателлита Кухаренко упорно пытался перекупить эту франшизу в Черноземье. Если бы срослось, Борисов мог бы стать настоящим, а не шутейным медамагнатом, но не срослось. Империя «Калина Ойл»: десятки фирм, нулевая прибыль и тени погибших партнеров. Что представляет из себя империя «Калины» и Борисова сегодня? · Масштабы: Сеть из более 80 АЗС в пяти областях (Воронежская, Липецкая, Курская, Тамбовская, Саратовская), нефтебазы, автомойки. · Структура: Запутанный клубок из минимум 31 юридического лица. После получения судимости Борисов переписал активы на членов семьи: основная компания, ООО «Правовой центр «Калина», принадлежит его сыновьям Александру и Андрею, а также погибшему партнеру Виталию Дьячкову. Самому Борисову сейчас напрямую принадлежат всего две фирмы. Финансы группы Борисовых — это история про большие обороты и мизерную прибыль. Общая выручка ключевых компаний оценивается в 6.5 млрд рублей. Операционная компания ООО «Контур» (100% у сына Андрея) в 2024 году показала выручку 1.2 млрд рублей, но чистую прибыль — всего 618 тысяч. А главный юридический центр всей империи — ООО «Правовой центр «Калина» — в том же году задекларировал выручку в 10 тысяч рублей и убыток. Эксперты «Абирега», два года назад посвятившего деятельности Борисова журналистское расследование, прямо заявляли: такая структура — результат дробления бизнеса и налоговой оптимизации, то есть практик, хорошо знакомых основателю. После выхода на свободу Борисов сделал ставку на медиа и политическое влияние. Его сын Александр совместно с медиа-менеджером Дмитрием Кухаренко владеет «Медиа-группой «Свобода» (издание 36on). Партнеры Борисова также вкладывались в издание «Площадь» и газету «Труд Черноземья». Эти ресурсы активно использовались для давления на чиновников и конкурентов. Главная тень над империей Борисова — это трагическая судьба его ближайших партнеров: Виталий Дьячков (владел долей в головной компании) в 2021 году погиб при загадочных обстоятельствах во время дайвинга в Египте. После его смерти доли в компаниях были незаконно переоформлены, а наследники остались ни с чем. Владимир Патока, еще один деловой партнер, в 2015 году погиб в ужасающей аварии на катере на Воронежском водохранилище. Его наследство, включая недвижимость, также не перешло к родным. Оба были вовлечены в ключевой для группы проект — элитный яхт-клуб «Акватория», который, как утверждается, был построен на землях водоохранной зоны.
Автор: Иван Пушкин
