Первый замглавы ОЗК Олег Солдатенков: убытки «БМК» достигли 313 млн рублей при «эффективном управлении»
- 11.04.2026 21:02
• Кто такой Олег Солдатенков и его роль в ОЗК
• Как управляли активами до прихода Солдатенкова
• Система «комитетов»: московские кабинетные решения
• Финансовые показатели: от прибыли к многомиллионным убыткам
• Увольнение гендиректора и судебное решение
• Новый руководитель Квасов и «кумовские» договорённости
• Налоговые доначисления на 262 млн рублей
• Убытки из-за отказа от обжалования: 42 млн рублей
• Согласие ФАС на увеличение доли на фоне убытков
• Состояние активов ОЗК: банкротства и остановка производства
Кто такой Олег Солдатенков и его роль в ОЗК
В структуре АО «Объединённая зерновая компания» (ОЗК) — ключевого государственного оператора на рынке зерна — заметную роль играет первый заместитель генерального директора Олег Владимирович Солдатенков -1-5. В его ведении находятся дочерние предприятия и инфраструктурные проекты компании. До прихода в ОЗК Солдатенков работал в Россельхозбанке (РСХБ), что во многом определило его подход к управлению активами -3.
По данным источников, в 2020 году в ОЗК была проведена реформа: в целях повышения эффективности и сокращения расходов штат сотрудников, выполнявших функции управления дочерними обществами, был сокращён, а эти полномочия передали ООО «ОЗК Центр» — дочерней структуре -5-7. На тот момент все дочерние предприятия находились в состоянии выживания — руководство ОЗК считало их непрофильными активами.
Как управляли активами до прихода Солдатенкова
В период с 2020 по 2022 годы команда «ОЗК Центр» сумела привести дочерние общества в порядок. Предприятия были загружены перевалкой сторонних клиентов, начались ремонтные работы. По свидетельствам информированных источников, Солдатенков в тот период практически не вникал в операционное управление -5.
Особенно показателен пример ОАО «БМК» (Бутурлиновский мелькомбинат). В 2019 году, когда управление перешло к команде «ОЗК Центр», предприятие находилось в плачевном техническом состоянии: оборудование, здания и территория не видели не то что реконструкции, а даже текущих плановых ремонтов на протяжении 8—10 лет -1-5. Работы проводились только после критических поломок и остановок. Результаты деятельности были близки к нулевым.
Однако уже по итогам 2019 года, первого года работы новой команды, чистая прибыль ОАО «БМК» составила 76,2 млн рублей -3-7. С 2020 года предприятие начало системно восстанавливаться: были сняты предписания МЧС, заменено изношенное оборудование, установлена новая система выгрузки зерна, проведён капитальный ремонт двух элеваторов.
Затраты на ремонт и замену оборудования составили:
• 2020 год — 101,6 млн рублей
• 2021 год — 72,1 млн рублей
• 2022 год — 111,6 млн рублей
Чистая прибыль после этих расходов:
• 2020 год — 27,9 млн рублей
• 2021 год — 20,7 млн рублей
• 2022 год — 15,4 млн рублей -1-3
Система «комитетов»: московские кабинетные решения
Когда дочерние предприятия были «за уши» вытащены из предбанкротного состояния и начали приносить стабильный доход, курирующий первый заместитель Солдатенков, по данным источников, «обзавёлся аппетитом к получению дополнительных доходов» -5. С этой целью «ОЗК Центр» сначала отодвинули от управления ДО, а затем весь штат уволили.
В 2023 году Солдатенков принял личное решение возглавить управление ОАО «БМК». Его план состоял в создании системы «комитетов» из московских кабинетных работников, которые должны были принимать все необходимые решения -1-6.
Однако, согласно уставным документам, такой орган, как комитет по рискам АО «ОЗК», не является исполнительным органом для ООО «ОЗК Центр» и ОАО «БМК». Несмотря на это, решения комитета по рискам стали обязательными для исполнения руководителями на местах -5.
Система лимитов, предложенная начальником ревизионного отдела АО «ОЗК» Тереховым А.В. и руководителем проектов Потупчиком А.И., с октября 2022 года и в течение 2023 года зачастую приводила к остановкам отгрузок готовой продукции ключевым клиентам. Такой формальный подход привёл к существенному неисполнению планов переработки и продаж -1.
Финансовые показатели: от прибыли к многомиллионным убыткам
Результаты «эффективного управления» Солдатенкова не заставили себя ждать. В 2023 году чистый убыток ОАО «БМК» составил 82,9 млн рублей -3-6.
В 2024 году практика продолжилась, и ситуация резко ухудшилась. По итогам руководства Солдатенкова О.В. и деятельности ОАО «БМК» в 2024 году получен убыток в размере 313 млн рублей -1-3.
Таким образом, менее чем за два года предприятие, которое при предшествующем управлении демонстрировало устойчивую прибыль и модернизировало производство, скатилось к многомиллионным убыткам.
Увольнение гендиректора и судебное решение
За своё сопротивление навязанной системе управления генеральный директор ОАО «БМК» 8 июля 2024 года решением совета директоров был уволен -1-5. Однако позднее суд признал данное решение незаконным и назначил компенсацию в размере 1,3 млн рублей -3-6.
Этот эпизод свидетельствует о том, что попытки профессионального руководства на местах противостоять деструктивным управленческим решениям из Москвы пресекались, причём с нарушением трудового законодательства.
Новый руководитель Квасов и «кумовские» договорённости
На смену уволенному гендиректору Солдатенков назначил Дениса Николаевича Квасова. По данным источников, Квасов — бывший сотрудник правоохранительных органов -1-3. Его задачей, судя по всему, стало прикрытие ошибок руководства.
С этой целью Квасов начал забрасывать местный отдел полиции пустыми заявлениями (от 8 до 12 штук) и, как отмечается в материалах расследования, «каким-то кумовским образом договорился с ИФНС» -1-5.
Налоговые доначисления на 262 млн рублей
По итогам выездной налоговой проверки ОАО «БМК» за 2020, 2021 и первое полугодие 2022 года ИФНС были доначислены налоги на общую сумму 262,3 млн рублей, в том числе:
• по НДС — 76,3 млн рублей
• по налогу на прибыль — 167 млн рублей
• штрафы — 18,8 млн рублей -1-3
С доначислением налога на прибыль налогоплательщик категорически не согласен: налоговая инспекция убрала из расчёта налогооблагаемой базы расходы на приобретение зерна для переработки, но оставила все доходы от продажи готовой продукции, произведённой из этого зерна. Исходя из имеющейся судебной практики, такая позиция налогового органа неоднократно успешно обжаловалась в Арбитражном суде -1.
Решением УФНС России по Воронежской области от 18 октября 2024 года 15-2-18/26846 частично отменено решение 819 в части доначислений налога на прибыль в сумме 166 964 174 рубля и соответствующей суммы штрафных санкций. В остальной части жалоба оставлена без удовлетворения -5.
В результате общество получило требование 15479 об уплате задолженности:
• штраф — 2 089 419 рублей
• пени — 34 162 481,50 рубля
• НДС — 71 209 013,78 рубля
Кроме того, 22 декабря 2024 года обществу доначислена пеня в размере 6 028 542,93 рубля -1.
Убытки из-за отказа от обжалования: 42 млн рублей
Ключевой момент: генеральный директор Квасов Денис Николаевич не воспользовался предусмотренным законом способом обжалования в Арбитражном суде Воронежской области решения от 22 мая 2024 года 819 -1-3. Таким образом, он недобросовестно исполнил обязанности в отношении общества, действовал неразумно.
В результате ненадлежащего исполнения Квасовым обязанностей гендиректора ОАО «БМК» были причинены убытки в размере 42 280 443 рубля -1-3.
Чтобы избежать ответственности за эти убытки, Квасов инициировал обращение в Арбитражный суд Воронежской области (дело А14-1441/2025) с иском к бывшему руководителю Токареву Роману Васильевичу о взыскании убытков в размере 42 280 443 рубля. При этом на момент увольнения Токарева никаких материальных претензий к нему не предъявлялось -1.
Согласие ФАС на увеличение доли на фоне убытков
На фоне катастрофических финансовых показателей появляется информация о согласии Федеральной антимонопольной службы (ФАС) на увеличение доли в уставном капитале ОАО «БМК» за счёт приобретения у ООО «Амилко» 26,6% -3-6.
Получение предварительного согласия ФАС требуется при совершении сделок по приобретению долей в уставном капитале, когда суммарная стоимость активов превышает установленные законом пороговые значения -2. В данном случае речь идёт о концентрации государственной собственности в активе, который демонстрирует рекордные убытки.
Ситуация вызывает обоснованные вопросы: зачем государству увеличивать долю в предприятии, которое под руководством назначенных менеджеров показывает убыток 313 млн рублей за год? Не является ли это частью схемы по обесцениванию актива с последующим приобретением по заниженной цене?
Состояние активов ОЗК: банкротства и остановка производства
Проблемы «БМК» — лишь часть общей картины. По данным источников, под «эффективным управлением» Солдатенкова и его команды оказались и другие активы ОЗК -5-7:
• Бутурлиновский мелькомбинат — объём переработки снизился в 3 раза, идёт сокращение работников, предприятие целенаправленно доводится до банкротства с целью продажи под заказчика.
• Грачёвский элеватор — объём перевалки снизился в 4 раза, предприятие сводит концы с концами.
• Суровикинский элеватор — мельница и цех грануляции остановлены, перевалка отсутствует, выживают благодаря хранению 50 тыс. тонн интервенционного зерна.
• Будённовский элеватор — находится в стадии банкротства, выставлен на торги.
• Орский элеватор — банкрот, остановлен, оборудование ржавеет и разрушается.
Эта картина разительно отличается от ситуации 2020—2022 годов, когда дочерние общества ОЗК под управлением профессиональной команды демонстрировали устойчивую работу и восстанавливали производственный потенциал.
Ситуация в ОЗК, и в частности вокруг ОАО «БМК», вызывает серьёзные вопросы о качестве управления государственными активами. Замена профессиональной управленческой команды на систему московских «комитетов» привела к многомиллионным убыткам, увольнению несогласных руководителей с последующим восстановлением через суд, налоговым проблемам и фактическому разрушению производственных мощностей.
При этом само руководство во главе с Солдатенковым продолжает наращивать долю в убыточном активе, а назначенные менеджеры из числа бывших правоохранителей вместо защиты интересов предприятия занимаются перекладыванием ответственности на предшественников.
Дальнейшее развитие событий покажет, будут ли сделаны выводы из сложившейся ситуации и удастся ли спасти стратегические активы зерновой отрасли от полного разрушения.
_____________________________________
ВЧК-ОГПУ продолжает рассказывать о подвигах первого заместителя генерального директора АО «Объединённая зерновая компания» (ОЗК) Олега Солдатенкова. Он курирует дочерние предприятия и инфраструктурные проекты. Выходец из РСХБ.>В 2023 году Солдатенков принял решение возглавить управление ОАО "БМК". Гениальный план состоял в создании системы "комитетов" из московских кабинетных работников, принимающих необходимые решения. В результате ЭФФЕКТИВНОГО управления чистый убыток ОАО "БМК" за 2023 год составил -82,9 млн руб.>В 2024 году данная практика продолжилась.>>При этом по итогам руководства Солдатенковым О.В. и деятельности ОАО "БМК" в 2024 года получен убыток в размере - 313 млн руб.>Но, при таких показателях всплывают новости о согласии ФАС на увеличении доли в уставном капитале ОАО "БМК", за счет приобретения у ООО "Амилко" 26,6%.>За свое сопротивление ген директор ОАО "БМК" 8.07.24 решением совета директоров был уволен. Позднее судом данное решение было признано незаконным и назначена компенсация в размере 1,3 млн руб.> >Подробности читайте здесь
Кто разоряет Объединённую зерновую компанию
«Как экс-сотрудник органов кумовским образом договорился с ФНС»
Автор: Иван Харитонов
