В дочернем Обществе ПАО «Газпром Нефть» ООО «Газпромнефть Марин Бункер» несколько лет назад сменилось руководство. В результате штатных перестановок на должность заместителя генерального директора по реализации бункерного топлива ООО «Газпромнефть Марин Бункер» пришел Михаил Городецкий. После прихода в Общество Михаил за небольшой период времени добился того, что свои занимаемые должности покинули все ключевые сотрудники, связанные с валютной и рублевой реализацией судового топлива (начальник Управления реализации, начальник отдела валютных бункеровок, несколько трейдеров отдела валютных бункеровок, начальник отдела реализации на внутренний рынок, старший трейдер отдела реализации на внутренний рынок). Михаил, как человек смекалистый и рисковый, взял под свой контроль всю модель ведения коммерческой деятельности Общества, в результате чего реализация, как на внешнем, так и на внутреннем рынках осуществляется исключительно через лояльных ему трейдерские компании. В частности, реализация на внешнем рынке осуществляется через юридические лица, зарегистрированные в ОАЭ, Эстонии и других, не подпадающих под законодательство РФ странах. Помимо реализации непосредственно самим Обществом, сотрудники, напрямую контролируемые Михаилом в принудительном порядке обязывают работать других независимых участников рынка через те же самые трейдерские компании, в противном случае эти компании не могли рассчитывать на договорные обязательства с ГПН МБ (услуги по перевалке, баржингу и т.д.). Данное давление оказывается во всех регионах присутствия Общества. Так, например, по навязанной схеме работы вынуждены осуществлять свою деятельность ООО «Скадар» (Мурманск, ИНН 5191324073), ООО «НТК» (Новороссийск, ИНН 2315083910) и многие другие. По причине несогласия с навязанной Михаилом моделью ведения коммерческой деятельности ушли с занимаемых должностей начальник отдела логистики и руководитель направления отдела логистики. Однако, есть и другая сторона медали, сотрудники, оставшиеся на своих должностях и принявшие правила нового руководителя -Михаила, очень неплохо чувствуют себя в сложившихся реалиях, преумножая и своё благосостояние в том числе. Таких сотрудников было единицы, например, нынешний руководитель центра продаж Дарья Харитонова. Все указанные выше процессы, организованные Михаилом, в конечном итоге привели к тому, что основная прибыль от реализации бункерного топлива оседает не на счетах Общества, а остается у лояльных к руководителям Михаила трейдерских компаниях. В конце хотелось бы отметить, что указанные выше события происходят на фоне небывалых за последние годы убытках ПАО «Газпром Нефть» согласно, публикуемой в открытых источниках, финансовой отчетности. Бдительные сотрудники безопасности и вышестоящее руководство, смущенно прикрывают на это глаза.

ВЧК-ОГПУ узнал о ряде теневых тем «талантливых» менеджеров «Газпромнефть (ГПН) МБ».

«Газпромнефть (ГПН) МБ» работает на приоритетной основе с таким трейдером, как DFM (direct fuel marine), директором которой является бывший начальник отдела валютных бункеровок ГПН МБ Артём Бельский, сын бывшего замгендиректора по коммерции и логистике ГПН МБ и президента Трансбункера Александра Бельского. Лоббирование и контроль взаимодействия DFM и ГПН МБ осуществляется на высшем уровне — через замгендиректора по реализации бункерного топлива Городецкого и начальника центра продаж Харитоновой. Для данного трейдера всегда даются хорошие цены и блокируются другие трейдеры через логистические возможности (отказ в бункеровке по физике), исполнение логистической составляющей за главным специалистом Николаем Пшенко.

На всех проводимых значимых мероприятиях бункерного рынка Бельский А.А. и Городецкий М.Ю. беседуют с потенциальными заказчиками бункерного топлива совместно, олицетворяя перед заказчиком единство между ГПН МБ и DFM. Также большие объёмы за наименьшую стоимость поставляется в адрес трейдера Cross office (Эстония). Данная компания была создана несколько лет назад при непосредственном участии топ-менеджеров Лукойла на тот момент. Один из таких менеджеров был Сергей Новиков (зам. по финансам Лукойл Бункер), который также является гражданским мужем и отцом дочери Харитоновой Д.В. Лояльность к данному контрагенту понятна.

Также обращаем внимание на возросшую в последнее время активность в партнёрстве с группой компаний, принадлежащих Станиславу Корнееву (Контур СПб, БТК и др.), а именно: заключение договора перевалки в СПб, при наличии собственных мощностей (ООО «Газпромнефть Терминал»), тайм-чартер танкера «Капитан Ширяев» в Черноморском регионе, реализации ресурса на Балтике в рублях по очень привлекательным ценам. Что касается реализации судового полива в режиме РПП (валюта), то здесь ГПН МБ в лице Харитоновой Д.В. помогает трейдинговой компании БТК, а именно: даёт заведомо высокие котировки другим участникам рынка, отказ по физике и др. Также она осуществляет бэк-трейдинг, т.е., получая запрос на бункеровки от другого трейдера, пересылает его БТК, чтобы они связались с заказчиком и забрали этот запрос. Здесь прослеживается связь между Харитоновой Д.В. и Станиславом Корнеевым (ни для кого не секрет о длящемся не один год романе между ними). Все указанные выше моменты влекут за собой потери в сотни миллионов рублей. Газпром рапортует о миллиардных убытках-это уже стало привычным делом.

Арсений Дронов

Продолжение следует