Стратегический анализ.
- 30.07.2025 06:02
Ключевые слова: стратегический анализ, анализ бизнеса, стратегический бизнес-анализ, анализ стратегии, стратегическое управление, стратегическое управление бизнесом, стратегическое управление предприятием, стратегическое управление организацией, управление бизнес-анализом, управление стратегическим анализом, управление развитием, неопределенность, идея, создание, развитие, система, мейнстрим.
Добрый день, Мои читатели!
Пишу статью о сути стратегического анализа бизнеса в эпоху перемен. Продолжаю цикл статей с информацией о современной бизнес-аналитике. Очень хочется нормального, делового, дружелюбного и вежливого человеческого общения и эффективных коммуникаций с читателями.
В этой статье постараюсь рассказать главное о моем видении сути стратегического анализа бизнеса (далее - анализа, стратегического анализа), его сути, аспектов и возможностей.
Цикл статей «Стратегический-Анализ» содержит информацию о моем видении стратегического анализа современного бизнеса (организации, предприятия) в процессе стратегического управления, исходя из результатов и данных научных исследований, литературы и собственного опыта.
«...Анализ прошлого позволяет заглянуть только в очень недалекое будущее...» [Роберт Грант, Современный стратегический анализ].
«...Стратегия — это планирование достижения успеха...» [Роберт Грант, Современный стратегический анализ].
«...Это возможно благодаря ясности изложения, концентрации на главном и практикоориентированности...» [Роберт Грант, Современный стратегический анализ].
«...Задача стратегии компании состоит в том, чтобы установить, как фирма воспользуется своими ресурсами для достижения долгосрочных целей при учете состояния рынка и как она выстроит свою структуру для воплощения этой стратегии в жизнь...» [Роберт Грант, Современный стратегический анализ].
Мы живем в эпоху глобальных перемен. Мир современного бизнеса стремительно меняется, иногда даже обгоняя остальной мир по скорости и результатам своих изменений.
Современные условия ведения бизнеса, характеризующиеся нестабильностью экономической среды и возрастающей жесткой конкуренцией, предъявляют повышенные требования к оперативности и качеству принимаемых решений на всех уровнях управления предприятием или организацией.
Эффективное управление современным бизнесом невозможно без регулярной выработки и реализации решений, направленных на непрерывные изменения и усовершенствования.
Чтобы принять верное решение необходимо владеть актуальной всеобъемлющей информацией о состоянии и тенденциях развития бизнеса. При этом объем информации, которую необходимо учитывать для формирования оптимальных обоснованных решений, неуклонно растет.
В данной статье и данном цикле статей мной сформулированы и описаны мое видение бизнес-аналитики в качестве структурной составляющей стратегического управления современного бизнеса, предприятия в современном мире в эпоху перемен. Описана суть особенностей.
Собраны результаты исследований, мнения и видение ученых, исследователей, великих людей, практиков, психологов. Ниже Начну кратко излагать самое важное по данной теме.
Суть стратегического анализа.
Стратегический анализ представляет собой управленческую деятельность, связанную с постановкой и реализацией долгосрочных целей, поддержанием эффективных взаимоотношений организации с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.
Стратегический анализ, важнейшая функция стратегического менеджмента и управления развитием бизнесов, предприятий и организаций.
Стратегический анализ относится к процессу исследования организации, это рабочая схема для разработки стратегии.
Стратегический анализ представляет собой систематический процесс получения знаний о внутренних и внешних условиях, способных повлиять на выбор и осуществление стратегии, а также на рыночные позиции компании.
Обеспечивает менеджеров нужной информацией для разработки стратегии компании, предоставляет возможности синтеза новых знаний для разработки стратегических управленческих решений.
Стратегический анализ – это изучение ключевых аспектов деятельности организации и факторов внешней среды, влияющих на ее положение и конкурентоспособность.
Цели стратегического анализа.
Основная цель стратегического анализа – оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.
Задачи стратегического анализа.
Выделяют пять задач стратегического управления, которые решает стратегический анализ:
Результаты стратегического анализа.
В результате стратегического анализа руководитель компании получает стратегический план, направленный на укрепление позиций компании и повышение ее конкурентоспособности.
Стратегический план, который позволит лучше понять текущую ситуацию на рынке и определить цель дальнейшего развития.
Возможности стратегического анализа.
Стратегический анализ позволяет:
Теоретическая основа стратегического анализа.
Теоретической основой стратегического анализа является системный подход, который рассматривает человека (организацию, территорию, регион или страну) как систему, т. е. как единство, состоящее из множества сложноорганизованных взаимосвязанных элементов.
Системный подход рассматривает компанию как открытую систему как комплекс взаимосвязанных подсистем стремится к достижению различных целей в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.
Поэтому для управления развитием компании как открытой системы необходимо выстраивание системного взаимодействия между текущим уровнем развития компании и уровнем «потребного будущего».
Результатом такого взаимодействия в управлении развитием компании является бизнес-стратегия, т. е. комплексная разработка путей и методов перехода с одного уровня развития на новый, для которой необходим предварительный стратегический анализ.
Стратегический анализ является основным методом:
Инструменты стратегического анализа.
Инструментом стратегического анализа является стратегическая аналитика, предназначенная для разработки различных стратегий. От уровня развития стратегического мышления зависит конечный результат – эффективность и результативность стратегии.
Выбор конкретных инструментов стратегического анализа зависит от особенностей и уровня решаемых стратегических задач.
Традиционных концептуальные модели стратегического анализа, используемые при разработке стратегий и в стратегическом планировании:
Более современные инструменты:
К инструментам стратегического анализа относятся:
Методы стратегического анализа.
Методы стратегического анализа включают:
Информационная база стратегического анализа.
Информационная база стратегического анализа – это постоянно действующая система взаимосвязей специалистов, оборудования и концептуальных моделей, предназначенных для сбора, классификации, анализа и оценки информации, необходимой для стратегического управления.
Источником такой информации является среда. По степени связи элементов среды со стратегическим управлением предприятия различают следующие его составляющие:
Cуть процесса стратегического анализа.
Cтратегический анализ — это систематический процесс получения знаний о внутренних и внешних условиях, способных повлиять на выбор и осуществление стратегии, а также на рыночные позиции компании.
Стратегический анализ относится к процессу проведения исследования компании и ее операционной среды для формулирования стратегии. Определение стратегического анализа может отличаться с академической или бизнес-точки зрения, но процесс включает в себя несколько общих факторов:
Стратегический анализ позволяет:
Стратегический анализ используется не только в целях разработки конкурентоспособных стратегий развития экономики, предпринимательской деятельности, бизнеса в финансовой, политической и других сферах, но и для разработки личных и командных стратегий профессионального роста и карьерного продвижения.
Суть стратегического управления.
Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления, направленная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшению жизнеспособности и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам.
В области управления стратегическое управление включает формулирование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых высшим руководством организации от имени владельцев, на основе учёта ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой работает организация.[ru.wikipedia.org/wiki/Стратегическое_управление]
Суть стратегии бизнеса.
Стратегия - это план действий, предпринимаемых менеджерами для достижения общей цели компании и других вспомогательных целей, который часто определяет успех компании.
В стратегии компания, по сути, спрашивает себя: “Где вы хотите играть и как вы собираетесь выигрывать?” В следующем руководстве дается общий обзор бизнес-стратегии, ее реализации и процессов, ведущих к успеху в бизнесе.
Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.[ru.wikipedia.org/wiki/Стратегическое_управление]
Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.
В основе управления деятельностью предприятий заложена разработка стратегии, ее адаптация к специфике хозяйствующего субъекта и реализации.
Краткая суть выше сказанного.
В эпоху глобального экономического кризиса у бизнеса существует множество проблем. Современный бизнес изменяется, изменяются его цели, задачи, стратегии, а с ними задачи, методы и инструменты аналитики. Более подробно об этом будет сказано в последующих статьях.
Бизнес-аналитика и бизнес-анализ — это разные профессиональные направления. Бизнес‑аналитика часть бизнес‑анализа:
Бизнес-аналитика отвечает на вопрос «что» и помогает бизнес-анализу интерпретировать ответы на вопрос «почему, когда и как».
Бизнес-аналитика очень важна, жизненно необходима и значима для бизнеса предприятия, так-как помогает руководителям предприятий анализировать данные и принимать на их основе взвешенные управленческие решения.
Выводы.
Статья будет постоянно редактироваться и дополняться по мере написания всего цикла статей и служит для выражения моего личного мнения. Все изображения, картинки, рисунки, фотографии взяты из Сети Интернет, где размещены в свободном доступе, а их описание сформировано лично мной.
Расширим наше общение.
А что думаете Вы, мои читатели? Не стесняйтесь, пишите, делайте свои выводы и делитесь со мной своими мыслями. Всегда рад новым взглядам на тему.
Жду от Вас ваших просмотров. Читайте, знакомьтесь с новыми публикациями, материалами. Регулярно дополняю, правлю свои публикации.
Жду от Вас ваших оценок. Ставьте лайки, не важно - понравилось вам или нет. Мне одинаково ценно любое ваше мнение.
Жду Ваших откликов, комментариев и обсуждений. Оставляйте отклики и комментарии. Обсуждайте и спорьте со мной в вежливой форме. Давайте вместе с вами улучшим этот канал.
Подписывайтесь на мой канал! Жду от Вас ваших подписок. Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть всегда в курсе новых статей и самой свежей информации. Тем самым вы поможете мне и моему каналу продвинуться в мутном медийном пространстве...
Благодарен Вам за Ваше внимание! До новых встреч на канале!
