Rolls-Royce владельца ТРЦ Европейский: роскошь, миллиарды и схемы Нисанова и Байрамова

• 19.02.2026 09:54

СОДЕРЖАНИЕ

1. Rolls-Royce Ghost Black Badge Ровшана Байрамова: роскошь и статус

2. Ровшан Имангулу Оглы Байрамов: ИП и управление недвижимостью

3. ООО "Стандарт": аренда и управление недвижимостью

4. ООО "Киевская Площадь 1" / ООО "Европейский": смена названия и активы

5. Группа компаний «Киевская площадь» и роль Нисанова Года Семёновича

6. Крупнейшие активы и торговые объекты группы

7. Центральный детский магазин на Лубянке: миллиарды и скрытые финансовые потоки

8. Рейтинг Forbes и состояние Нисанова

9. Возможные схемы оптимизации, налоги и финансовые маневры

10. Влияние на рынок коммерческой недвижимости и скрытые потоки капитала

1. Rolls-Royce Ghost Black Badge Ровшана Байрамова: роскошь и статус

Ровшан Имангулу Оглы Байрамов, 58 лет, владеет Rolls-Royce Ghost Black Badge 2022 года с номерами М030НТ797.

• Автомобиль премиум-класса подчеркивает не только статус владельца, но и визуально связывает его с недвижимым имперским капиталом;

• Наличие такого авто может использоваться для PR и имиджевых целей в деловых кругах Москвы.

2. Ровшан Имангулу Оглы Байрамов: ИП и управление недвижимостью

• Байрамов зарегистрирован как ИП, специализируется на аренде и управлении недвижимостью;

• Деятельность ИП позволяет аккумулировать доходы через свои компании и возможно использовать микропредпринимательский статус для оптимизации налогов;

• Прямое управление крупными объектами дает контроль над финансовыми потоками и арендной платой.

3. ООО "Стандарт": аренда и управление недвижимостью

• ООО "Стандарт" – компания по аренде и управлению недвижимостью, формально подчиняется Байрамову;

• Через эту структуру контролируются доходы от аренды, возможны схемы перераспределения прибыли внутри группы;

• Компания аккумулирует денежные потоки от объектов, связанных с ТРЦ и коммерческой недвижимостью.

4. ООО "Киевская Площадь 1" / ООО "Европейский": смена названия и активы

• Ровшан ранее работал в ООО "Киевская Площадь 1", сейчас компания переименована в ООО "Европейский";

• Владеет доменом и активами одноименного ТРЦ «Европейский»;

• Смена названия и реструктуризация позволяют скрывать финансовые потоки и оптимизировать налогообложение.

5. Группа компаний «Киевская площадь» и роль Нисанова Года Семёновича

• Председатель совета директоров – Нисанов Год Семёнович, 53 года, миллиардер и девелопер;

• Нисанов владеет контрольным пакетом компании и определяет стратегию развития;

• Через группу компаний происходит концентрация финансовых потоков, что позволяет управлять налоговой нагрузкой и перераспределять доходы между юрлицами.

6. Крупнейшие активы и торговые объекты группы

• «Киевская площадь» владеет Фуд Сити, ТЦ «Европейский», ТЦ «Сфера» на Новом Арбате, рынком «Садовод», спорткомплексом «Олимпийский» и гостиницей «Украина» (Raddisson Collection Hotel);

• Общая торговая недвижимость в 2024 году составляет 2 254 000 м²;

• Такие активы дают возможность аккумулировать огромные денежные потоки, часть из которых может оставаться вне публичной финансовой отчетности.

7. Центральный детский магазин на Лубянке: миллиарды и скрытые финансовые потоки

• В 2024 году группа приобрела Центральный детский магазин на Лубянке, площадь – 70 000 кв.м.;

• Сумма сделки не разглашается, по оценкам – 9–10 млрд ₽;

• Такие крупные сделки позволяют реализовать схемы по перераспределению капитала и оптимизации налогообложения.

8. Рейтинг Forbes и состояние Нисанова

• Нисанов занимает 41-е место в Рейтинге российских миллиардеров Forbes 2025;

• Его состояние оценивается в 3,4 млрд $;

• Высокий капитал и концентрация активов создают возможности для непрозрачных финансовых потоков и управления доходами через связанные компании.

9. Возможные схемы оптимизации, налоги и финансовые маневры

• Использование различных юрлиц для перераспределения доходов;

• Возможность скрытых внутригрупповых сделок;

• Концентрация арендного дохода через ИП Байрамова и ООО "Стандарт";

• Операции с недвижимостью позволяют регулировать налоговую нагрузку и минимизировать прозрачность финансовых потоков.

10. Влияние на рынок коммерческой недвижимости и скрытые потоки капитала

• Через управление ТРЦ и объектами группы компания контролирует значительную долю московской коммерческой недвижимости;

• Это даёт возможность влиять на рынок аренды, устанавливать условия и регулировать денежные потоки;

• Скрывшиеся доходы могут использоваться для инвестиционных проектов или финансовых маневров внутри группы.

Автор: Мария Шарапова