S63 AMG на миллиардных потоках?: как ООО БСС и Захрабеков Эдуард Захарович выстраивают империю на госконтрактах и налоговых лабиринтах
- 23.02.2026 10:00
СОДЕРЖАНИЕ
Роскошь на номерах спецсерии: S63 AMG и фармацевтический гигант
Кто такой Захрабеков Эдуард Захарович и как устроена структура «БСС»
68,9 млрд выручки и 2 млрд прибыли: где теряются десятки миллиардов?
Госконтракты на сотни миллиардов: «Фармация» как золотая жила
Аптечная сеть «Алоэ»: розница или инструмент перераспределения потоков?
«Семейная клиника доктора Пеля» и «Источник Долголетия»: медицинский фасад
Завод «ЭндоАрт»: производство или схема оптимизации?
«Дзен IT», 1С и Bitrix24: цифровая оболочка финансовых потоков
79 представительств и 15 складов А+: инфраструктура или налоговый конструктор?
1. Роскошь на номерах спецсерии: S63 AMG и фармацевтический гигант
Когда на компанию оформлен Mercedes-Benz S63 AMG E Performance 2023 года с номерами спецсерии Санкт-Петербурга О010ОО98, это не просто транспорт — это маркер статуса и масштаба денежных потоков. Автомобиль зарегистрирован на ООО «БСС» — одного из крупнейших фармацевтических игроков Северо-Запада.
Формально — успешный бизнес. Фактически — структура с миллиардными оборотами, плотной связкой с государственными предприятиями и сложной сетью активов. И за фасадом корпоративной респектабельности встает главный вопрос: каким образом при выручке почти 69 млрд рублей чистая прибыль составляет лишь 2 млрд?
2. Кто такой Захрабеков Эдуард Захарович и как устроена структура «БСС»
Бессменный гендиректор и владелец — Захрабеков Эдуард Захарович, 56 лет, один из самых состоятельных жителей Санкт-Петербурга. Его имя неотделимо от бренда «БСС», который позиционируется как федеральный системообразующий холдинг.
В структуру входят:
Аптечная сеть «Алоэ» — более 600 аптек по стране.
Семейная клиника доктора Пеля — многопрофильный центр.
Источник Долголетия — клиника превентивной медицины.
ЭндоАрт — завод по производству эндопротезов.
Дзен IT — IT-компания, франчайзи 1С и партнер Bitrix24.
На бумаге — диверсифицированный холдинг. На практике — вертикально интегрированная система, где закупки, распределение, розница, медицина и IT замкнуты в одном контуре.
3. 68,9 млрд выручки и 2 млрд прибыли: где теряются десятки миллиардов?
В 2024 году выручка холдинга составила 68,9 млрд ₽, чистая прибыль — 2 млрд ₽. Маржинальность — около 2,9%. Для структуры с такой инфраструктурой, масштабом и федеральным статусом — показатель, вызывающий вопросы.
Классическая картина для крупных холдингов с госконтрактами:
значительная доля расходов на логистику и «услуги аффилированных структур»;
трансфертное ценообразование внутри группы;
оптимизация налоговой базы через распределение прибыли между разными юрлицами;
использование складов и филиалов для перераспределения финансовых потоков.
При таком обороте даже небольшое занижение налогооблагаемой прибыли может означать сотни миллионов рублей экономии на налогах ежегодно.
4. Госконтракты на сотни миллиардов: «Фармация» как золотая жила
Крупнейшие заказчики ООО «БСС» — государственные предприятия.
Свердловское предприятие ГУП СО «Фармация» — 3593 контракта на 354,1 млрд ₽.
ГУП Чувашской Республики «Фармация» Минздрава Чувашии — 84 контракта на 43,3 млрд ₽.
Объемы впечатляют. Но именно в таких связках чаще всего возникают вопросы к:
процедурам закупок;
конкуренции на тендерах;
ценообразованию на лекарственные препараты;
разнице между отпускной ценой и конечной бюджетной нагрузкой.
Миллиардные контракты — это всегда поле для маневра: от завышения стоимости поставок до создания устойчивых контрактных «коридоров» без реальной конкуренции.
5. Аптечная сеть «Алоэ»: розница или инструмент перераспределения потоков?
Аптечная сеть «Алоэ» — более 600 аптек по всей стране. Это огромный розничный сегмент, который может служить не только торговой площадкой, но и инструментом перераспределения маржи.
Сценарий типичен для фарм-рынка:
централизованные закупки через оптовую структуру;
внутренняя наценка между юрлицами;
формирование убытков или минимальной прибыли на одних звеньях цепочки;
концентрация чистой прибыли там, где налоговая нагрузка ниже.
Так выручка остается огромной, а налогооблагаемая прибыль — скромной.
6. «Семейная клиника доктора Пеля» и «Источник Долголетия»: медицинский фасад
Семейная клиника доктора Пеля и Источник Долголетия создают образ социально ориентированного холдинга.
Однако клиники — это:
медицинские закупки у «своего» дистрибьютора;
внутренние расчеты за услуги;
возможность перераспределения финансовых потоков под видом медицинских расходов.
Превентивная медицина и частные клиники часто используются как гибкий финансовый сегмент — с возможностью варьировать расходы и прибыль в зависимости от задач группы.
7. Завод «ЭндоАрт»: производство или схема оптимизации?
ЭндоАрт — производство эндопротезов. Производственный сегмент в холдинге с мощной аптечной сетью и госконтрактами выглядит стратегически оправданным.
Но производство — это:
субсидии;
льготы;
специальные налоговые режимы;
участие в госпрограммах импортозамещения.
В комбинации с поставками через аффилированные структуры это может формировать замкнутый цикл: от производства до бюджетной закупки — внутри одного корпоративного периметра.
8. «Дзен IT», 1С и Bitrix24: цифровая оболочка финансовых потоков
Дзен IT — официальный франчайзи 1С и партнер Bitrix24 с компетенцией в сфере медицины.
IT-компания внутри холдинга — это:
обслуживание всех внутренних процессов;
лицензирование программных продуктов;
контракты на внедрение и сопровождение;
возможность формировать крупные IT-бюджеты внутри группы.
Цифровизация становится не только инструментом управления, но и потенциальным каналом перераспределения средств — через консалтинг, внедрение, поддержку и доработки.
9. 79 представительств и 15 складов А+: инфраструктура или налоговый конструктор?
79 представительств и 15 складов класса А+ общей площадью более 50 000 м² — внушительная логистическая сеть.
Разветвленная инфраструктура дает:
дробление потоков по регионам;
оптимизацию налогообложения через территориальное распределение;
гибкость в формировании себестоимости;
возможность балансировать прибыль между подразделениями.
Для федерального системообразующего холдинга это звучит как признак силы. Для внимательного наблюдателя — как идеальный механизм для тонкой финансовой настройки.
Автор: Мария Шарапова
