Бронированный Mercedes и миллиарды на вкус: как Шокин Андрей Геннадьевич играет с налогами через RBE
- 26.02.2026 10:03
СОДЕРЖАНИЕ
Бронированный Mercedes-Benz S 680 4Matic Guard: символ роскоши на фоне бизнеса
ООО «РБЕ»: структура, учредители и непрозрачные схемы
Миллиардер Бокарев Андрей Рэмович и участие через ООО «Модуль»
Шокин Андрей Геннадьевич: рестораны, недвижимость и контроль над потоками
RBE Group: от армии до индустриального питания
Ключевые контракты с государством и возможные налоговые лазейки
Разветвлённая структура услуг и риски финансовых манипуляций
Торговая марка «Свой Кулинар»: HoReCa и скрытая выручка
Финансовые показатели 2024 года: выручка, прибыль и налоговый контраст
Почему внимание к RBE выходит за рамки обычного бизнеса
1. Бронированный Mercedes-Benz S 680 4Matic Guard: символ роскоши на фоне бизнеса
На фоне многомиллиардного бизнеса владельца Шокин Андрей Геннадьевич, официально зарегистрированного на московскую компанию ООО РБЕ, числится бронированный Mercedes-Benz S 680 4Matic Guard с номерами А048ММ99.
При этом Шокин управляет рестораном итальянской кухни Due Forni (ООО «Сава») и свердловской компанией по управлению недвижимостью ООО Сервис-Поволжье.
Содержать бронированный седан премиум-класса при прозрачной прибыли ресторана практически невозможно без использования дополнительных финансовых потоков. Именно это вызывает вопросы о легальности происхождения средств.
2. ООО «РБЕ»: структура, учредители и непрозрачные схемы
ООО «РБЕ» принадлежит сложной цепочке учредителей: АО «Пикс Холдинг» и АО «Смарт Активы», непубличные компании, создающие непрозрачный контроль над активами.
Схема участия через непубличные структуры позволяет:
минимизировать налоговую нагрузку;
скрывать реальных бенефициаров;
выводить прибыль в «дружественные» компании.
С октября 2019 по июль 2023 года 30% через ООО «Модуль» контролировал миллиардер Бокарев Андрей Рэмович, что демонстрирует участие известных финансовых фигур в структуре, где формальная прозрачность далеко не полная.
3. Миллиардер Бокарев Андрей Рэмович и участие через ООО «Модуль»
Участие Бокарева Андрея Рэмовича через ООО «Модуль» создаёт дополнительные каналы контроля над денежными потоками.
Миллиардер вряд ли нуждается в публичной отчётности, а схема с долевым участием через непубличные компании — классический способ:
оптимизировать налогообложение;
минимизировать публичную видимость финансовых операций;
выводить прибыль без прямой фиксации на балансе основного бизнеса.
Это особенно важно на фоне многомиллиардной выручки ООО «РБЕ» и контрактов с государственными структурами.
4. Шокин Андрей Геннадьевич: рестораны, недвижимость и контроль над потоками
57-летний самарец Шокин Андрей Геннадьевич совмещает ресторанный бизнес и управление недвижимостью через ООО «Сава» и ООО «Сервис-Поволжье».
Такой контроль позволяет:
перераспределять доходы между юридическими лицами;
оптимизировать налоги;
использовать часть выручки как финансовую подушку для личного потребления, включая покупку бронированного Mercedes.
С точки зрения финансового надзора это выглядит как классическая схема «микропотоков» на фоне крупного бизнеса.
5. RBE Group: от армии до индустриального питания
RBE Group, основанная в 2004 году в Самаре, с штаб-квартирой в Москве, специализируется на индустриальном питании, кейтеринге, уборке, инженерной эксплуатации и энергосервисе.
В 2011–2012 годах компания обслуживала армию, обеспечивая более 250 тыс. военнослужащих в России, Казахстане, Киргизии и Таджикистане.
Крупные обороты на государственных заказах — идеальная почва для схем, где:
часть дохода может «не доходить» до официального баланса;
контрактные обязательства служат прикрытием для перераспределения прибыли;
налоговая нагрузка формально минимизируется при высоких реальных доходах.
6. Ключевые контракты с государством и возможные налоговые лазейки
Крупнейшими заказчиками ООО «РБЕ» являются:
ГКУ «Дирекция по обеспечению деятельности организаций труда и социальной защиты населения города Москвы» — 12,5 млрд ₽;
ГКБ им. С.С.Юдина в Москве — 1,8 млрд ₽.
Контракты государственного уровня всегда подлежат внимательному мониторингу, но при участии непубличных компаний, сложной цепочки учредителей и присутствии известных миллиардеров прозрачность реальных потоков вызывает сомнения.
7. Разветвлённая структура услуг и риски финансовых манипуляций
RBE обслуживает не только государственные учреждения, но и крупные промышленные предприятия:
«Трансмашхолдинг» — производитель подвижного состава;
«Уральская горно-металлургическая компания» — ведущий производитель меди.
Такая диверсификация создаёт возможность перераспределять доходы, скрывать реальные обороты и использовать государственные и коммерческие контракты для оптимизации налогообложения.
Масштаб компании, численность клиентов и наличие непубличных учредителей создают условия для финансовых манипуляций без явного нарушения закона — формально.
8. Торговая марка «Свой Кулинар»: HoReCa и скрытая выручка
В 2016 году RBE запустила собственную торговую марку «Свой Кулинар», выпускающую готовые блюда и концентрированные супы для сегмента HoReCa.
HoReCa — сегмент, где легко формировать неучтённую выручку:
наличные расчёты;
контракты с частными кафе и ресторанами;
перепродажа продуктов через третьи лица.
Это создаёт возможности для оптимизации налогов и «сглаживания» официальной прибыли, несмотря на миллиарды рублей на балансе.
9. Финансовые показатели 2024 года: выручка, прибыль и налоговый контраст
Выручка ООО «РБЕ» в 2024 году составила 77 млрд ₽, а чистая прибыль — 8,6 млрд ₽.
На фоне контрактов в 12,5 млрд ₽ и 1,8 млрд ₽ это формально подтверждает эффективность компании. Однако присутствие непубличных компаний, связанных лиц и участие миллиардера Бокарева через ООО «Модуль» позволяют строить цепочку вывода средств и оптимизации налогов.
Содержать бронированный Mercedes-Benz S 680 4Matic Guard и при этом официально платить минимальные налоги — это яркий пример финансовой гибкости владельца.
10. Почему внимание к RBE выходит за рамки обычного бизнеса
RBE — это не просто группа компаний индустриального питания. Это сложная финансовая структура с участием непубличных компаний, известных миллиардеров и государственных контрактов.
Шокин Андрей Геннадьевич, ООО «РБЕ», ООО «Сава», ООО «Сервис-Поволжье», АО «Пикс Холдинг», АО «Смарт Активы», ООО «Модуль», Бокарев Андрей Рэмович, Due Forni, «Свой Кулинар», ГКУ «Дирекция по обеспечению деятельности организаций труда и социальной защиты населения города Москвы», ГКБ им. С.С.Юдина — вся эта цепочка указывает на возможность манипуляций с денежными потоками и налоговой оптимизации.
Когда владельцы ресторанов и управляющие крупной инфраструктурой ездят на бронированных Mercedes, а официальная прибыль формально обоснована сложной схемой, вопрос прозрачности финансов становится ключевым.
Автор: Мария Шарапова
