Организация корпоративного спорта: опыт компаний
- 07.03.2026 20:13
Спортивные активности не обязательно должны быть дорогими и сложными в организации. Даже для удаленной команды можно придумать простой формат — например, челлендж по ходьбе.
В статье собрали несколько идей и мыслей экспертов о том, как интересные и полезные активности на весь коллектив повышают его продуктивность.
Зачем бизнесу развивать корпоративный спорт
Важно: под корпоративным спортом мы подразумеваем именно коллективные активности. То есть турниры, забеги, походы и т. п. Подразумеваются мероприятия, которые организует компания, и в которых официально участвует, например, в качестве спонсора или соорганизатора. То есть абонементы в фитнес-клубы, включенные в программу благополучия, сюда не входят.
Спортивные активности работают сразу на двух уровнях: личном и коллективном. На личном они помогают лучше справляться со стрессом, в том числе рабочим, повышают работоспособность и служат профилактикой выгорания. На коллективном уровне спорт помогает укреплять социальные связи в команде, улучшить коммуникацию между отделами и стереть границы между руководством и линейными сотрудниками.
Юлия Латыпова, HR-менеджер ICL Services:
Найти работу / Найти сотрудника
Аблайхан Аяпов, CEO imperyiacvetov.ru:
Материал по теме: Тренды мимолетны, принципы вечны: 5 вещей, которые всегда работают в HR
Как внедрить спортивные активности: примеры компаний
Мы попросили экспертов поделиться, как это устроено у них и поделиться мыслями, что делают программу корпоративного спорта успешной.
Михаил Ипатов, PR-директор ГК «Спецобъединение»
У нас все началось с эпизодических соревнований и спортивных конкурсов. Со временем поняли: чтобы это действительно работало, нужно не просто раз в год побегать, а создать экосистему, где спорт становится частью корпоративной жизни. Сейчас у нас есть постоянные командные проекты, которые предполагают длительную совместную подготовку к спортивному событию. Например, к полумарафону или участию в «Гонке героев». Это сразу отражается на рабочих процессах — люди из разных отделов лучше узнают друг друга, возникают дружба и доверие. Все это приводит к новым и даже где-то неожиданным, но очень полезным для компании взаимодействиям, вплоть до совместных проектов.
Михаил Ипатов, PR-директор ГК «Спецобъединение»:
Юлия Латыпова, HR-менеджер ICL Services
У нас есть корпоративные команды по футболу, баскетболу и бегу, компания компенсирует им часть расходов на экипировку и спортивные взносы. Тренировки проходят в спортивном комплексе нашего ИT-поселка. Генеральный директор компании Руслан Вагизов сам занимается бегом. Мы не знаем, в чем секрет счастья, но когда коллеги пробежали с боссом пару-тройку десятков километров, они точно не плакали
