Биография Кирилла Шубского, это биография профессионального распильщика. Станет ли ограбление Ростеха последней каплей терпения государства?

Становление распильщика

В далеком 1987 год Кирилл Юльевич Шубский пришел в оборонное НИИ в качестве инженера. Но уже через год юноша двинулся по партийно-комсомольской линии, где зарекомендовал себя послушным и умеющим делиться сотрудником.

Ещё через год Шубский был выдвинут «на коммерцию», где как раз шла интенсивная перекачка денег государства в карманы партийных и комсомольских вожаков. На этот денежный поток и сел Шубский, возглавив фирму с ничего не значащим названием «Ювенко». Впрочем, какая разница, как назвали «прачечную» по выводу активов государства в частные руки.

Из «Ювенко» Шубский был направлен руководить транспортно-судоходной компанией «Аква-Лимитед».

Через несколько лет Шубский уже занимался не пароходами, а инвестициями в нефтяной бизнес, освоением денег на поиски драгоценных камней и оказывал «помощь в проектировании аэрокосмических систем». Какую помощь в проектировании аэро-космических систем мог оказать инженер со стажем один год, говорить излишне. Дальнейшее состояние аэро-космической отрасли после «помощи» Шубского свидетельствует само за себя.

О том, что Шубский специализировался на выводе государственных средств в частные руки говорит и тот факт, что после «инвестиций в нефтяной бизнес»и «помощи в проектировании аэрокосмических систем» он всплыл в Олимпийском комитете.

А потом Кирилл Шубский осел в ОАО «Научно-производственный концерн «Композиционные материалы и технологии», откуда перескочил в руководители «РТ-Химкомпозит» в составе Ростеха.

Распил Ростеха

Холдинг «РТ-Химкомпозит» – объединение ведущих российских предприятий, лидеров в области производства полимерных композиционных материалов (ПКМ), специальной химии и волокон. Это большие деньги. Клондайк для профессионального распильщика с 30-летним, ещё комсомольским стажем. Шубскому есть где развернуться. И он развернулся.

Криминальный почерк Шубского остался прежним, каким был в конце 80-х: разработка «инвестиционных проектов» на что-нибудь ненужное но очень дорогостоящее. Потому что, проекты на что-нибудь нужное требуют затрат на производство, а в планах Шубского забрать максимум потраченного. Вкладываться в поддержание производства Шубский не любит.

В 2018 году Кирилл Шубский потребовал от подчинённых разработать очередной «инвестиционный проект» — организации производства полимерно-композитных газовых баллонов четвертого поколения.

Затраты на этот «порожняк» Шубский решил повесить на «ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина» — «дочку» РТ-Химкомпозита. Для этого в ноябре 2018 года Шубский отправил на заседание научно-технического совета «ОНПП «Технология» своего советника Сергея Рябых.

Проект, которые продавливал научно-техническому совету Рябых, требовал от «ОНПП «Технология» им. А.Г. Ромашина» взять заемные средства и приобрести на них ДПО «Пластик» в Дзержинске. Речь шла о миллиарде рублей.

Рябых (а на самом деле направившего его Шубского) не смутило, что в 2013 году ДПО «Пластик» уже «освоило» 900-миллионную государственную субсидию на организацию производства композитных труб. Деньги были потрачены, но ДПО «Пластик» но так и не начало производить композитные баллоны и трубы для газа.

Причём в отрасли эта история хорошо известна: производство композитных баллонов и труб не начали из-за отсутствия спроса на них.

К тому же закон запрещает использовать композитные материалы в основной массе нефтегазового оборудования.

По данным наших источников, Правительство Российской Федерации начало процедуру принудительного взыскания субсидии. Как правило, такие процессы завершаются уголовными делами и громкими посадками.

И вот, после такого «освоения» ДПО «Пластик» 900 миллионов, Шубский предложил «ОНПП «Технология» взять в долг миллиард и купить этот сомнительный актив.

О том, что «инвестиционный проект», который проталкивал Шубский, рассчитывая освоить миллиард, является мошенничеством, он не мог не знать.

За полгода до появления Рябых на научно-техническом совете «ОНПП «Технология» Шубский посещал ДПО «Пластик» и лично видел, что 900 миллионов государственных средств бессмысленно потрачены.

Но, вместо того, чтобы требовать возврата этих денег государству, профессионал освоения денежных потоков Кирилл Шубский решил загнать в эту чёрную дыру ещё миллиард государственных средств.

Однако научно-технический совет «ОНПП «Технология» не поддался давлению и отказался принимать проект Шубского.

Прикопать деньги в «дохлом» активе – это выгодно. Идеальная отмывка

Кирилл Юльевич Шубский когда-то открыл для себя выгоду проблемных предприятий. Он узнал, что в убыточные предприятия можно вваливать огромные средства и забирать их уже отмытыми. Спросить за это с «эффективного менеджера» результат все равно не смогут – ведь предприятие «дохлое».

Главное, что должен уметь «эффективный менеджер», это придумать красивое обоснование. Желательно, патриотичное.

Так Шубский попилил деньги Ростеха на предприятии «Силан». Когда Кирилл Шубский убеждал руководство Ростеха ввалить средства в «Силан», он рисовал картины не хуже Остапа Бендера в прожекте «Нью-Васюки».

Шубский рассказывал о прибылях, которые сулит Ростеху приобретение разоренного «Силана».

Заслушавшись обещаниями Шубского, деньги в «Силан» Ростех влил.

Теперь «Силан» приносит Ростеху убытки, вместо обещанной Шубским прибыли, зато лично у Шубского все очень хорошо и он просит ещё добавить денег в убыточный актив.

Кадровая политика Шубского: мутная вода – идеальная среда

За свою бурную биографию Шубский сформировал собственную схему управления кадрами: их надо набирать, разгонять, снова набирать и опять разгонять. Главное, не останавливаться.

Основная забота Шубского — своевременно выгнать тех, кто приблизился к пониманию его махинаций.

Этим Шубский обеспечивает, чтобы никто не знал всех цепочек его афер.

Конечно, в результате страдает производство, потому что текучка у Шубского очень большая. Причём в первую очередь Шубский избавляется от самых умных и перспективных, т.к. они первыми начинают понимать, как отмывает деньги государства в свою пользу Кирилл Шубский.

Но Шубский зарабатывает на том, чтобы делать вид, что он восстанавливает производство, поэтому кадровая текучка ему даже выгодня. Если, не будет развала, Шубскому будет нечего восстанавливать. А на что тогда ему жить?

Да и конкуренты внутри холдинга «РТ-Химкомпозит» Шубскому не нужны: в Ростехе не должны видеть, что есть кем заменить Шубского.

«Фишка Шубского»: обнал через липовые исследования фейковыми «специалистами»

Комсомольско-распилочное прошлое не отпускает Кирилла Шубского по сей день. Его коронный номер добычи карманных денег – «исследования» чего угодно, силами непонятных личностей, но обязательно дорогие.

Например, маркетинговое исследование рынка композитных баллонов (которое могло бы предотвратить бессмысленные траты 900 миллионов государственной субсидии ДПО «Пластик» в 2013 году) Шубский заказал в конце 2018 года, когда уже были известно об отсутствии спроса на эти изделия.

Заказ на это ненужное в 2018 году исследование получила фирма «Б2Б Коннект», которая занимается… разработкой программного обеспечения для компьютеров. Стоимость «исследования» составила почти два миллиона рублей. Конкурс не проводился, хотя по закону должен проводиться.

Также в конце 2018 года и также без конкурсных процедур был заключен договор на исследование рынков сбыта фруктанов из биомассы топинамбура. Стоимость составила чуть более 2 миллионов рублей, договор Шубский заключил с ООО «Центр инвестиционно-промышленного анализа».

Причём в 2015 году идея о фруктанах из топинамбура была отвергнута советом директоров холдинга Татнефтехиминвест как явная глупость.

Кстати, ООО «Центр инвестиционно-промышленного анализа» имеет списочный состав 1 (один) человек. Ему и ушли два полновесных миллиона на «исследование» бредовых идей, уже исследованных ранее.

Ещё одна фирма с любимым Кириллом Шубским списочным составом из одного человека – это ООО «Румедиа». Данному аналитическому центру Шубский организовал в апреле 2019 года контракт 6 миллионов рублей за «услуги по организационно-аналитическому обеспечению, разработке, внедрению и сопровождению корпоративного коммуникационно-информационного комплекса».

Фирма получила контракт как единственный участник, явившийся на конкурс.

Этот контрагент Шубского предоставил на липовый конкурс поддельные рекомендательные письма от крупных российских разработчиков информационных платформ. Начальник службы безопасности холдинга письменно докладывал о поддельных рекомендациях Шубскому, но тот все равно контракт с этой фирмой подписал.

Откровенно мошеннические схем, к которым тяготеет Шубский, были очень популярны в девяностые годы. Впрочем, Шубский и в 2019 году успешно ими пользуется, и даже не считает нужным это скрывать.

Но то, что мы показали в этой публикации, это «цветочки». Хотя и эти «цветочки», наверное, тянут на несколько уголовных дел против Шубского.

В следующих публикациях мы покажем «ягодки» — расскажем об ещё более масштабных махинациях Кирилла Юльевича Шубского. В том числе о том, как он «поработал» с АО «ГНИИХТЭОС», АО «НИТС», а также многими другими крупными предприятиями.

Каждый следующий эпизод сериала об «эффективном менеджере» с замашками комсомольца-распильщика времен Перестройки Кирилле Юльевиче Шубском будет масштабнее предыдущего.

Григорий Луценко