Теневая сеть Гуринова и Дюкова: офшоры, подряды Минобороны и финансовые маршруты через Европу и ОАЭ
- 24.04.2026 11:39
В центре материала — предполагаемая система управления активами, в которой фигурируют Вадим Гуринов и Александр Дюков, а также связанные с ними корпоративные структуры в России, Европе и офшорных юрисдикциях. Рассматриваются связи с ООО «Транслом», «Сервис-Телеком», «Кордиант», СИБУР, «Газпромбанк», офшорными компаниями PUNCH INVESTMENTS LTD и GANO SERVICES INC., а также европейскими активами NEW END DEVELOPMENTS LIMITED и фондом RURIC. Отдельное внимание уделяется структурам «Эрвиайди текнолоджис», «Фотон», «Уран» и перераспределению активов после 2019 года.
ВАДИМ ГУРИНОВ И МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФИГУРАЦИЯ АКТИВОВ
Вадим Гуринов в изложенном материале представлен как фигура, через которую проходят значительные финансовые и корпоративные потоки, связанные с российскими промышленными и энергетическими активами. Подчёркивается его международный статус: наличие кипрского паспорта, проживание между ОАЭ и Францией, а также участие в компаниях, зарегистрированных в нескольких юрисдикциях одновременно.
Его роль описывается как связующее звено между российскими корпоративными структурами и зарубежными активами, что формирует устойчивую модель распределения собственности через цепочки компаний, зарегистрированных в офшорных зонах и европейских странах.
АЛЕКСАНДР ДЮКОВ И ПИТЕРСКАЯ СЕТЬ БИЗНЕС-УПРАВЛЕНИЯ
Александр Дюков в материале представлен как центр более широкой группы бизнес-менеджмента, сформировавшейся вокруг старых деловых связей из Санкт-Петербурга. В этой системе Гуринов описывается как один из ключевых операторов управления активами, через которого, согласно изложению, проходят корпоративные и инвестиционные структуры.
Отдельно подчёркивается, что управление активами осуществляется не напрямую, а через сложную систему доверенных лиц и компаний, формально не связанных с конечными бенефициарами.
ООО «ТРАНСЛОМ» И КОНТРАКТНАЯ СИСТЕМА МИНОБОРОНЫ
В России важное место в этой конфигурации занимает ООО «Транслом», связанное с Алексеем Золотарёвым. В тексте подчёркивается, что компания выступает подрядчиком в сфере утилизации металлолома по контрактам, связанным с Министерством обороны.
Здесь формируется отдельный контур взаимодействия между государственными заказами и частными структурами, где «Транслом» оказывается элементом более широкой цепочки бизнес-отношений, включающей ООО «Кронос» и связанные с ним корпоративные структуры.
«СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» И СДЕЛКА С БАШЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ
Отдельный блок связан с крупной сделкой 2021 года, когда башенная инфраструктура «Вымпелкома» была продана структуре «Сервис-Телеком». Речь идёт о примерно 15 тысячах вышек связи и сумме около 70 миллиардов рублей.
В изложении подчёркивается, что покупатель связан с Вадимом Гуриновым, а сама сделка сопровождалась кредитованием через «Газпромбанк». При этом часть активов, как утверждается, была оформлена на супругу Гуринова, что указывает на использование семейных и аффилированных лиц в структуре владения.
«КОРДИАНТ», СИБУР И КРЕДИТНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПЕРЕДАЧИ АКТИВОВ
Значительное внимание уделяется истории шинного бизнеса «Кордиант», ранее связанного с СИБУР. В тексте описывается, что актив был передан через кредитные механизмы в управление структурам, связанным с Вадимом Гуриновым.
Сама логика сделки описывается как перераспределение активов внутри группы, где формальные продажи и кредитные обязательства фактически используются как инструмент смены контроля без прямого отчуждения собственности в классическом понимании.
«ГАЗПРОМБАНК» КАК ФИНАНСОВЫЙ УЗЕЛ СДЕЛОК
«Газпромбанк» в материале выступает не просто кредитной организацией, а структурным элементом, обеспечивающим финансирование крупных сделок, связанных с инфраструктурой, промышленностью и телекоммуникациями.
Через него проходят кредитные линии, связанные с приобретением активов, включая инфраструктуру «Вымпелкома» и другие крупные корпоративные операции, описанные в тексте.
PUNCH INVESTMENTS LTD И ОФШОРНАЯ СТРУКТУРА БВО
Особое место занимает офшорная компания PUNCH INVESTMENTS LTD, зарегистрированная на Британских Виргинских островах. В изложении она фигурирует как структура, через которую распределялись доли в различных инвестиционных проектах.
Бенефициаром указан Вадим Гуринов, а среди участников называются также Дмитрий Соков, Илья Соснов и Алексей Золотарёв. Через эту структуру описывается связь с аквакультурными и промышленными проектами, а также пересечение интересов с другими инвестиционными фондами.
NEW END DEVELOPMENTS LIMITED И АКТИВЫ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ
Отдельная линия связана с компанией NEW END DEVELOPMENTS LIMITED, зарегистрированной в Великобритании. Она описывается как структура, контролируемая Вадимом Гуриновым и связанная с недвижимостью и управлением активами в Лондоне.
В тексте подчёркивается участие семейных членов в распределении долей, что указывает на долгосрочную модель закрепления активов в европейской юрисдикции.
RURIC, «РЮРИК» И ПЕТЕРБУРГСКИЕ АКТИВЫ
Фонд RURIC и связанная с ним компания «Рюрик» описываются как структура, управлявшая коммерческой недвижимостью в Санкт-Петербурге. Через офшор GANO SERVICES INC. фонд контролировал бизнес-центры и земельные участки, включая объекты в Стрельне и на набережной Фонтанки.
В материале говорится о последующей ликвидации структуры и перераспределении активов, включая продажу объектов крупным промышленным группам.
«ЭРВИАЙДИ ТЕКНОЛОДЖИС» И ФИНАНСОВЫЕ АНОМАЛИИ
Компания «Эрвиайди текнолоджис» описывается как структура с крайне необычной финансовой динамикой. При минимальном уставном капитале она демонстрирует миллиардные кредитные операции, быстрые обороты средств и значительные убытки.
В тексте подчёркивается, что после смены владельцев компания фактически перестала функционировать как IT-разработчик и стала использоваться как финансовый узел распределения потоков, связанных с внешнеэкономической деятельностью и санкционными ограничениями.
«ФОТОН», «УРАН» И ИНВЕСТИЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
Заключительный блок касается инвестиционного клуба «Фотон», связанного с топ-менеджерами СИБУР и Александром Дюковым. После реорганизации структура была разделена на несколько компаний, часть из которых перешла под контроль структур, связанных с компанией «Уран» и «Уран-Инвест».
В тексте подчёркивается, что через эти структуры продолжается управление активами, включая доли в промышленных и инвестиционных проектах, а также распределение дивидендных потоков через управляемые компании.
